项目管理的敏捷方法(第2版)

目 录


第1章 概述 1
1．1 敏捷的历史、背景和宣言 2
1．2 传统生命周期 7
1．3 敏捷生命周期 13
1．4 企业敏捷的扩展 17
1．5 四个敏捷方法 19
1．6 一些使阅读更容易的术语 26
1．7 小结 26
1．8 附录1A 27
1．9 本章注释 30
第2章 商业论证 31
2．1 商业论证概述 31
2．2 业务价值模型 37
2．3 项目资产负债表 44
2．4 按级别构建商业论证 48
2．5 小结 56
2．6 本章注释 56
第3章 敏捷质量管理 58
3．1 质量价值观和原则 59
3．2 思想领袖与敏捷质量 65
3．3 质量验证抽样 70
3．4 小结 74
3．5 附录3A 74
3．6 本章注释 77
第4章 瀑布中的敏捷 78
4．1 **原则和必要条件 78
4．2 黑盒、接口、链接 82
4．3 治理 87
4．4 小结 100
4．5 本章注释 101
第5章 项目范围与需求 102
5．1 敏捷范围 102
5．2 构想 106
5．3 需求 110
5．4 规划 121
5．5 小结 126
5．6 本章注释 126
第6章 计划和进度 129
6．1 企业中的计划 129
6．2 进度 144
6．3 敏捷项目中的其他计划 149
6．4 小结 154
6．5 本章注释 154
第7章 估算成本和进度计划 156
7．1 估算的本质 156
7．2 成本和进度的驱动因素 162
7．3 建立估算 167
7．4 小结 175
7．5 附录7A 176
7．6 本章注释 178
第8章 团队就是一切 180
8．1 社交单元 181
8．2 指导团队的原则和价值观 185
8．3 团队是敏捷项目的基本单元 190
8．4 有的团队成功，有的团队失败 200
8．5 敏捷领域的矩阵管理 208
8．6 小结 213
8．7 本章注释 214
第9章 治理 216
9．1 治理建立在质量原则之上 217
9．2 治理验证符合性 226
9．3 小结 228
9．4 本章注释 229
第10章 价值管理 230
10．1 定义和计算价值 231
10．2 燃尽图和价值计分卡 240
10．3 小结 244
10．4 附录10A 245
10．5 本章注释 249
第11章 规模化和合同 251
11．1 规模放大了所有问题 251
11．2 网络使规模化变得可能 257
11．3 虚拟团队扩大吞吐量 260
11．4 敏捷通过合同来扩大规模 263
11．5 小结 270
11．6 附录11A 271
11．7 本章注释 272
第12章 敏捷转型 274
12．1 领导力转型 274
12．2 客户关系转型 279
12．3 项目管理转型 284
12．4 项目组合管理转型 295
12．5 公共部门的敏捷转型 297
12．6 小结 300
12．7 本章注释 301
附录A 方法论 303
附录B 术语表 323