企业盈利关键点

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作者：钱力,胡能武

出版社：北京联合出版公司

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 财务管理

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图文详情

ISBN：9787559630629
装帧：70g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：312
出版时间：2019-05-01
条形码：9787559630629 ; 978-7-5596-3062-9

本书特色

本以为这是一本写给财务会计人员的专业书籍，一定是晦涩难懂的。没想到，这是一本完全面向企业管理者的经营管理方法论，*适合阅读的群体是企业老板、董事长、总经理、公司高管和中层以上干部。本书对促进公司经营管理、提升团队能力素质、实现目标、达成绩效方面非常有效。杭州前进齿轮箱集团股份有限公司董事长冯光我们一般认为，预算管理的作用就是降低成本、控制费用。本书完全颠覆了这一理解和认知：预算管理的本质竟然是创新行动方案！预算管理是唯一能够将企业内所有关键问题融于一体并系统解决的管理控制方法，它通过提高全员的思考能力，从源头上保障了公司战略和经营目标的实现！北京联创思源测控技术有限公司董事长，中国农业大学教授马道坤这是作者潜心研究、精心推出的一本全面预算管理方面的力作，对于推动企业的经营管理有很大的提升作用。对读者而言，这本书读起来轻松愉快，很接地气，充满实践的智慧！中国财税浪子王骏业务上要大胆，财务上要保守，如何将二者有机结合起来，很大层面上取决于企业有没有开展全面预算管理。作者深谙此道。本书体现了作者丰富的实践背景和扎实的理论基础，再加上大量鲜活的案例，从理念到方法再到执行落地，是近年来预算管理领域难得一见的经典之作。共创会会长，光华赋能教育科技集团董事长方永飞本书有严谨的知识结构和理论体系，更有丰富的实践经历和管理案例。本书提炼全面预算管理实践中的常见问题，详述了传统预算面临的困惑，重塑了预算管理内在的理念。预算到底应当怎样组织、编制、执行？本书给出大量的案例、表单、模板给出了具体的方法和步骤，堪称企业实施全面预算管理的操作指南。上海国家会计学院经济学博士、副教授庞金伟国务院连续多年推动“大众创业、万众创新”，财政部也从国家战略层面推动管理会计与业财融合。全面预算管理是上述战略在企业落地的*佳路径和桥梁，作者在这方面的理解和运用独树一帜。希望企业家朋友通过此书能够正确理解全面预算管理的本质和作用，从创新能力和管控能力上保证组织目标的实现。浙江大学金融研究院副院长、教授、博导杨柳勇

内容简介

本书从企业预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方，不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点，更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源，如何快速提升经营能力，如何有效管控业务流程，让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。

节选

**节组织流程——让预算管理走出财务的大门一、预算管理不是财务部门自己的数字游戏很多企业实施全面预算管理多年了，其实没有产生什么效果，因为他们的预算管理根本没有走出财务大门，就是财务部门无聊的数字游戏。案例2-1 某公司财务部的李经理向总经理汇报，近期的费用有点失控，浪费现象严重，建议通过下发制度和实施预算管理来控制公司的成本费用。总经理很赞同李经理的建议，并授权他全权负责此事。于是，李经理没日没夜拼命地干。在他的领导下，财务部很快出台了一系列管理制度，并下达了各部门的费用预算，然后就开始执行。没想到才过几天公司就怨声载道，投诉告状纷至沓来，财务部顿时成为众矢之的。总经理对此非常生气，把李经理叫到办公室一顿臭骂。李经理一肚子委屈和恼火，搞不明白自己到底错在哪里。这个财务经理是不是像我们的一面镜子啊？财务负责人通过会计报表分析，发现企业存在这样或那样的问题，有时候提出自己的建议和意见。总经理觉得有道理的话，一般会让财务部门想办法去解决这个问题，很多财务负责人对此感到很无奈——谁发现问题，谁负责解决问题。财务心里憋屈：这个问题是业务部门造成的，解决问题的职责应该在业务部门啊，总经理这样瞎指挥，今后谁还敢主动提建议啊。建议各位，在这个问题上心态一定要放开，不要纠结这是谁的职责。因为这是你介入业务、了解业务的好机会，也是你向总经理展示才能的好机会，当然也是你为企业创造价值的好机会。那么，李经理的问题出在哪里？ **个问题：财务部门加班加点、闭门造车地出台一系列成本费用管理办法，并马上付诸实施。中间有一个关键环节缺失了——将制度草案广泛征求意见和建议后报总经理审批。第二个问题：财务部门想当然地帮各个职能部门把费用预算都做好了。请问，你知道销售部门接下来在市场推广、渠道建设、品牌宣传、内部管理、团队激励方面将要做哪些事情吗？要花多少钱？这些钱如何花？钱花出去了销售业绩如何保证？所有这些你都不知道，就知道参考历史数据，不问青红皂白砍一刀。比如，之前销售部门每月平均差旅费50万元，现在要控制费用了，你就把它砍到40万元，销售部门40万元花完了，业务人员只能躺在家里睡大觉了，因为没钱出差了。财务部门是没有能力为各个职能部门包办代替做预算的，也没有这个义务。否则，财务部门就是拿预算作为紧箍咒，掐业务部门的脖子。第三个问题：总经理和财务经理都认为预算管理是成本费用控制的工具，这种理解不能算错，但是仅仅这样看待预算管理就有失偏颇，这样的预算管理层次太低了。预算管理确实在成本费用控制上有显著的效果，但是实施全面预算管理能大幅度地降低成本费用，不是靠抠费用，不是做守财奴，而是要求投入产出效率*大化，要求企业各级经营管理者提升能力，围绕目标找到更加合理有效的业务路径和资源路径。二、预算管理不能等同于财务预算案例2-2 一家上市公司推了几年的全面预算管理，媒体也特别关注项目的进展程度和效果如何。有一个记者采访这家公司的财务总监，问他两个问题：在预算管理的全面推进过程中，你觉得不足的是什么？*难做的工作又是什么？没想到这个财务总监是这么回答的：“不足的是预算落不到实处，*难做的是由财务部门来执行预算。”预算落不到实处，意思是几年下来，预算只是形式上做起来了，实质上没什么作用。预算由财务部门来执行，这是怎么回事？预算应该由业务部门编制、业务部门执行，这才符合逻辑、符合常识。上市公司的财务总监对预算管理的理解竟然也这么肤浅，上市公司的预算管理实践几年下来竟然还是一个数字游戏。看来，要让预算管理走出财务的大门真不是一件容易的事情。因为预算*终要量化成数据，更因为长期以来预算管理都走不出财务的大门，所以很多人误认为预算管理就是财务部门的事情，把预算管理等同于财务预算。这个观念不调整过来，实施全面预算管理必然面临失败的命运。其实预算是管理，不是会计，和会计核算没有半毛钱的关系，因为预算筐里装着的是公司的战略、目标、计划、运营、绩效等，如果缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对运营的控制、对沟通的把握等，预算只能是一场游戏一场空。实施全面预算管理，其实是企业面临的一场管理革命、一场管理炼狱，不能把企业涅槃重生的这副重担压在财务经理或财务总监弱小的肩膀上。

作者简介

钱力，中国“财师汇”发起人之一，注册会计师、注册税务师、审计师、统计师，曾任百强民企吉利汽车财务总监，浙江大学总裁班、中南财大总裁班客座老师，总经理的财务管理、全面预算管理、财务挑战与转型方向研究专家。胡能武，似锦前程（北京）国际教育科技有限公司首席咨询师，杭州在一起教育科技有限公司首席咨询师，浙江省企业培训师协会常务副秘书长，从事财务培训服务咨询15年。

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