向华为学习:图解驱动激励机制步骤

序言 **章 一个“疯子”带着一群“傻子”的故事 一、华为：一个“疯子”带着一群“傻子”的故事…二、学新更重要 三、建立情报系统是的学 四、落实从团队会议开始——让员工动脑·五、企业高速成长背后的秘密 第二章 从设计一个好的团队结构开始 一、团人具备的特性 二、运营委员会机制 三、角色认知——洗脑 四、劳动者、一般奋斗者、奋斗者 五、内部PK、裂变结构·六、铁三角台支撑七、好团队结构的几个关键点 第三章 制定一套组织驱动机制 一、价值阶梯——画饼二、任职资格评估 三、机会牵引 四、价值评估 五、价值分配 六、人才发展双通道 七、职业生涯激励机制八、业务人员还可以这样培养 第四章 股权——高、中层激励股权激励的目的 二、如何选择合适的合伙人 三、常规的股权激励形式四、股权激励的实际应用逻辑 五、推行股权激励的注意事项 第五章 阿米巴——中层激励/059一、阿米巴来源 二、阿米巴原理 三、组织设置和定价 四、经营结算表 五、经营哲学 六、案例分析 七、总结 第六章 行为积分——基层激励/ 一、积分管理原理 二、制度梳理 三、分值划分方法 四、奖惩单执行方法 五、表彰会执行案例 第七章 战略目标执行 一、战略目标及行动方案 二、分工执行PDCA 第八章 企业管理整体框架和落地步骤 一、企业管理体系框架 二、绩效激励体系框架 三、绩效激励难落地原因四、管理体系落地步骤 五、营销中心薪酬绩效激励方案 第九章 巧借信息系统落地管理 一、第三代信息系统特点 二、管理标准化 三、实施落地方法 四、中小企业信息系统设计定位 五、战略目标及分解执行 六、阿米巴独立核算 七、行为积分激励 八、能力分评估 九、KPI和价值观评估