民营企业国际化的战略选择与案例研究

1 导论
1.1 我国民营企业的对外投资发展
1.2 我国民营企业对外投资的动因
1.3 我国民营企业对外投资面临的挑战
1.4 我国民营企业对外投资案例启示与经济学阐释
2 竞争优势升级理论与中国企业的对外投资发展
2.1 现有理论对新兴市场经济体对外投资的解释
2.2 新兴市场经济体的企业升级背景
2.2.1 宏观情景
2.2.2 微观背景
2.3 新兴市场经济体企业跨国投资面临的挑战
2.4 跨国投资具有的双重功能
2.5 跨国投资实现企业的竞争优势升级的策略
2.6 小结
3 专业化协作“扎根”非洲市场
——广东森大和科达洁能合作投资案例
3.1 企业简介
3.2 广东森大对非洲投资的动因
3.3 投资非洲面临的挑战
3.4 可能的战略选择
3.5 合作投资绩效
3.6 案例启示
4 投资海外产业园为企业“走出去”提供公共服务
——华立集团等投资案例
4.1 我国在全球的海外产业合作园发展
4.1.1 海外产业合作园开发与建设概况
4.1.2 重点产业园区介绍
4.2 海外产业合作园的性质与功能
4.3 海外产业合作园发展面临的问题
4.4 促进海外产业合作园发展的建议
4.5 案例启示
5 贴近客户，稳定战略性市场
——福耀玻璃投资美国案例
5.1 企业简介
5.2 如何扩大和巩固海外市场
5.3 福耀玻璃的战略选择
5.3.1 福耀玻璃在美国投资制造基地
5.3.2 福耀玻璃在美国投资的动因
5.4 福耀玻璃的投资绩效
5.5 案例启示
6 国内外研发双循环助推企业发展二次转型
——开山集团投资案例
6.1 企业简介
6.2 开山集团早期发展遇到的困境
6.3 开山集团的国际化战略选择
6.4 海外融入式研发的特点与作用
6.5 开山集团的国际化运营绩效
6.5.1 核心技术开发能力获得极大提升
6.5.2 新能源业务获得显著增长
6.6 案例启示
7 产业链延伸投资增强企业核心竞争力
——艾派克公司投资案例
7.1 企业简介
7.2 企业的发展优势和面临的挑战
7.2.1 艾派克公司的发展优势
7.2.2 艾派克公司发展面临的挑战
7.3 艾派克公司的战略选择
7.3.1 产业链延伸投资的动因
7.3.2 企业进行产业链延伸投资的方式
7.3.3 三次产业链延伸投资
7.4 艾派克公司的投资绩效
7.5 案例启示
8 海外优势资源整合撬动企业发展蜕变
——卧龙集团投资案例
8.1 企业简介
8.2 企业的优势获取发展理论
8.2.1 企业开展国际化运营面临的困境
8.2.2 优势更替进入国际市场
8.2.3 优势资源整合提升竞争力
8.3 卧龙集团的战略选择
8.3.1 对外并购实现全球资源获取
8.3.2 资源整合实现企业升级
8.4 卧龙集团的并购绩效
8.4.1 产业结构和产品结构得到优化
8.4.2 市场影响力得到提升
8.4.3 规避了贸易壁垒
8.5 案例启示
9 包容性投资实现多方共赢
——青山控股投资印度尼西亚案例
9.1 企业简介
9.2 青山控股运营遇到的挑战
9.3 青山控股的包容性投资
9.4 青山控股的海外投资绩效
9.5 案例启示
10 价值链边际环节的跨国转移促进企业运营结构调整
——健盛集团投资越南案例
10.1 企业简介
10.2 健盛集团在早期发展中遇到的挑战
10.3 健盛集团的战略选择
10.4 健盛集团的海外投资与转型发展
10.4.1 对越南的生产投资
10.4.2 制造升级
10.4.3 向研发与品牌运营延伸
10.4.4 产业领域扩张寻求协同效应
10.5 海外投资绩效
10.6 案例启示
11 “以外供外”实现区域资源的合理配置利用
——巨石集团投资案例
11.1 企业简介
11.2 玻璃纤维行业市场与竞争
11.3 巨石集团的国际化历程与动因
11.4 巨石集团的国际化策略
11.4.1 渐进式国际化发展
11.4.2 以先进技术立足国际市场
11.5 案例启示
附巨石集团财务数据及专利统计
12 技术与市场的双螺旋推进企业的国际化发展
——海康威视投资案例
12.1 企业简介
12.2 行业背景
12.2.1 安防行业的发展历史
12.2.2 安防行业的全球竞争
12.3 海康威视的国际化发展
12.4 技术创新与市场扩展双螺旋推动海康威视的国际化发展
12.4.1 技术领先驱动市场国际化发展
12.4.2 市场国际化反推技术创新发展
12.5 海康威视的竞争与挑战
12.6 案例启示