全面预算管理(第2版)(高等学校经济管理类主干课程教材·会计与财务系列)

**章 总论 **节 预算管理的发展历程 第二节 全面预算管理的功能与特征 第三节 全面预算管理的运行基础 第二章 全面预算与公司治理 **节 预算管理在公司治理中的定位 第二节 全面预算与公司治理的整合 第三章 全面预算与经营模式 **节 全面预算管理与经营模式的关系 第二节 不同经营模式下预算管理的特征 第三节 供应链企业预算管理的协调 第四章 全面预算与管理导向 **节 战略导向的预算管理 第二节 核心竞争力导向的预算管理 第三节 风险导向的预算管理 第五章 全面预算的组织规划 **节 全面预算管理的制度建设 第二节 全面预算管理的组织机构 第六章 全面预算的目标优化 **节 全面预算管理目标的确定 第二节 全面预算管理目标的分解 第三节 企业集团与供应链预算管理的关系 第四节 预算目标管理中应注意的问题 第七章 全面预算的编制流程 **节 全面预算编制的流程模式 第二节 全面预算编制的逻辑 第三节 全面预算编制的主要内容 第八章 全面预算的编制方法 **节 全面预算编制的基本方法 第二节 全面预算的编制 第三节 全面预算编制方法的改进 第九章 全面预算的执行控制 **节 全面预算管理执行控制的重要性 第二节 全面预算的执行 第三节 全面预算的控制 第四节 预算调整与追加 第五节 预算差异分析 第十章 全面预算的考核评价 **节 全面预算考评概述 第二节 预算执行结果考评 第三节 预算考评与业绩激励 第十一章 全面预算管理的创新发展 **节 正确认识全面预算管理 第二节 预算管理的逆反性与应对策略 第三节 改进预算与超越预算 第四节 大数据时代与预算管理系统 第五节 经营模式转变与全面预算创新 参考文献