(高职高专教材)旅游景区开发与管理(第四版)

**章 导论
**节 旅游景区的概念
一、旅游资源
二、旅游景区
三、旅游目的地
第二节 旅游景区的构成要素与特征
一、旅游景区的构成要素
二、旅游景区的特征
第三节 旅游景区的分类
第四节 旅游景区的管理模式分类

第二章 旅游景区管理前沿
**节 旅游景区定义与分类的发展
一、旅游景区定义
二、旅游景区分类
第二节 新一代人的市场需求
一、X、Y、Z三代人的界定
二、X、Y、Z三代人的特征
三、X、Y、Z三代人对旅游景区的要求
第三节 旅游景区管理者面临的挑战
一、中外旅游景区管理者面临的挑战
二、对管理者能力的要求
第四节 旅游景区管理理论演进
一、旅游景区管理的主要任务
二、旅游景区管理体系
三、旅游景区管理新思维
第五节 中国旅游景区管理的实践创新
一、5A级旅游景区摘牌——旅游景区评级动态化管理
二、旅游景区生态认证——生态旅游兴起
三、旅游景区免门票——旅游“门票”经济转型
四、呀诺达之变——旅游景区资本运作
五、复星购买地中海俱乐部——中国企业走出去
六、迪士尼上海开园——外国主题公园落地中国
七、万达战略——文化旅游综合体崛起
第六节 旅游景区管理的地格基础论与体验过程论
一、地格基础论
二、体验过程论

第三章 旅游景区开发规划
**节 旅游景区开发前期
一、旅游景区开发的影响与调控
二、旅游景区开发的可行性研究
三、旅游景区开发的资金筹划
第二节 旅游景区规划基础
一、旅游景区规划目的与原则
二、旅游景区规划分类
三、旅游景区规划流程
第三节 旅游景区产品配置
一、产品配置的一般规律
二、开发型景区产品配置
三、遗产型景区产品配置
第四节 旅游景区空间规划
一、选址
二、布局

第四章 旅游景区运营管理
**节 日常服务管理
一、旅游景区接待服务管理
二、旅游景区商业服务管理
第二节 环境容量管理
一、容量极值管理
……
第五章 旅游景区营销管理
第六章 遗产型景区开发与管理
第七章 开发型景区开发与管理
第八章 旅游景区治理模式创新——长白山
第九章 旅游景区开发模式创新——华侨城
第十章 旅游景区精细化管理——呀诺达
第十一章 旅游景区整合营销——云台山
第十二章 旅游景区合作治理模式——田子坊
第十三章 国内外发展趋势
后记