精益生产实践(第2版)

前言
**章 我国制造业面临的挑战1
**节 制造业面临严峻形势1
第二节 创新是制造强国的发展核心2
第三节 制造业调整和振兴计划3
第四节 企业生产成本控制5
第五节 制造业可持续发展的措施11
第六节 制造业产业结构调整方向14
第二章 精益生产的发展17
**节 单件小批生产17
第二节 批量生产18
第三节 精益生产方式20
第四节 精益生产原则21
第五节 工业互联网与智能制造26
第三章 精益企业生产与精益思想29
**节 建立精益生产管理模式29
第二节 精益企业管理30
第三节 培育精益企业31
第四节 精益本质34
第五节 营造精益思想36
第四章 精益生产运营38
**节 丰田生产核心解析（TPS）38
第二节 生产运营管理44
第三节 作业工艺表与工序检验标准48
第四节 批次管理62
第五节 初物管理63
第六节 在制品管理65
第七节 生产能力展现68
第八节 生产计划及控制71
第九节 现场运营的职业健康78
第五章 精益技术管理85
**节 技术管理85
第二节 产品工艺管理89
第三节 新品开发94
第四节 技术工作流程98
第五节 技术档案管理102
第六章 精益品质管理106
**节 品质管理的内容106
第二节 建立品质评价体系108
第三节 质量保证体系124
第四节 工艺品质管理表134
第五节 异常情况管理141
第六节 抽样检验154
第七章 精益物料、采购及供应商管理155
**节 物料管理155
第二节 采购管理161
第三节 供应商管理166
第八章 精益设备管理175
**节 现代设备持续发展175
第二节 实施设备工程技术路线图179
第三节 强化现代设备管理187
第四节 监测检验与故障诊断199
第五节 设备润滑204
第六节 设备维保、修理及更新改造209
第七节 特种设备管理220
第九章 精益安全管理226
**节 企业安全管理226
第二节 危险等级划分236
第三节 安全性评价238
第四节 安全风险管控280
第五节 精益安全管理方法295
第十章 财务（总务）管理309
**节 财务（总务）管理制度309
第二节 年度综合计划预算316
第三节 财务工作流程及图表325
第四节 财务支出款项规定333
第五节 常见九种浪费334
第六节 岗位职权职责335
第七节 工作报告要求339
参考文献342