轮摆式创新

PART 1 传统组织转型：层级制到混序组织
一、青色混序组织与传统科层制管理的差别
1.人性特征有规可循——混序组织价值体现的两个方面
2.混序组织价值需求——呈“倒金字塔”状，市场生态随之发生改变
3.混序组织价值创造——价值创造组织，企业形态随之发生变化
二、青色混序组织满足个体心理需求
1.青色“三要素”：圆桌会议
2.圈长轮值
3.青色规则：组织生命体
三、混序组织：利益相关者的价值形态
1.股东价值形态
2.精英价值形态
3.客户价值形态
4.利益相关者价值形态
四、没有组织转型的支撑，战略转型一定失败
1.观念升维：思想转变，创新创业
2.组织变革：组织转型，支撑战略转型
3.战略转型：新的业务领域、市场方向

PART 2 混序组织：定义、溯源与应用
一、混序组织及内核
1.混序的由来：自我管理、自我组织、自我发展
2.混序理念的内核：去权力中心和等级
二、混序组织的变革：从1.0到3.0
1.混序组织1.0：企业混序组织
2.混序组织2.0：生命型组织
3.混序组织3.0：青色组织
三、从层级到混序青色组织的五大改变
1.员工双重角色
2.人人都能启动项目
3.人人都可当项目经理
4.内部创业内部投资
5.复合式绩效考核
四、混序青色组织的应用
1.青色组织存在的意义
2.明确角色边界：使命、职责、管辖领域
五、混序青色组织协同方法
1.导入引导圈子进化的圆桌会议流程
2.导入青色的指标体系
3.导入同侪反馈和同侪评估
4.同侪评估贡献系数
5.引导管理者转型
6.“专家-圈长”配合效果图
六、混序青色组织五大要素是什么？
1.方式转化：将原来智能工作转化为圈子
2.去中心化：将层级组织转化为混序组织
3.混序融化：职能工作圈层化，圈层工作角色化
4.团队范化：按动态团队方式进行管理
5.生态进化：创造自组织，自我迭代进化
七、已混序和正在转型中的企业
1.华为：建设“以项目为中心的组织”
2.亚宝：建立快速创新小团队组织
3.复星：实施人才和产品创新战略
4.方太：打造全面混序组织
5.天士力：实现内部创新，提升管理效能
6.美捷步：自组织、自管理特点的合弄制

PART 3 轮摆式创新：从科层制到青色混序制
一、混序：在中心化和去中心化之间保持平衡
1.科层制与平台系统比较
2.混合控制：去中心化与科层制的平衡
二、企业趋势：未来工作=超级个体+生态平台
1.超级个体：个体觉醒，使命驱动
2.生态平台：从“管理”到“治理”
三、混序是产业互联网时代的组织思维
1.共赢：利益趋同的圈层化治理模式
2.效率：规范且灵活的治理过程
3.创新：混序极大激发创新动力和活力
4.开放：内外部开放，打破壁垒应对变化
5.平台：构建混序组织平台
6.共享：资源、人才、信息的内外部高效共享
7.跨界：培养复合人才，输送跨界创新人才
四、如何打造混序组织？
1.混序组织的运行机制
2.混序青色组织的生态系统
3.混序化小团队的组织模式
五、混序组织实践案例
1.腾讯：管理模式开放，组织架构开放
2.小米：组织架构的“7人领导团队”
3.阿里：“拥抱变化就是创造变化”

PART 4 如何进行轮摆式创新组织转型
一、轮摆式创新是什么？
1.管理层：战略资源平台支持
2.执行层：形成核心资源创新小组
3.轮摆式创新WP理论
二、轮摆式创新三个阶段
1.钟摆创新阶段：唤醒执行层创新能力，激发企业活力
2.耦合创新阶段：上下进行耦合迭代，使效益*大化
3.轮摆创新阶段：自组织与平台共生共荣，裂变发展利益循环
三、轮摆式创新组织转型“过五关”
1.理念认同
2.探索试索
3.整体启动
4.制度固化
5.深入人心
四、轮摆式创新启动“斩六将”
1.企业领导思维：平等、协作、共享、共同努力
2.高管理念：价值观转变与任务
3.权力分享：下放权力，放松控制
4.治理模式：动态战略，创新模式
5.企业文化：扁平、创新文化的产生
6.素质能力：自我管理，自我组织，自我实现

后序
全力激活个人价值