电气与控制工程项目管理

前言

**章 概论
**节 项目与工程项目
一、项目
二、工程项目
三、建设项目
四、施工项目
第二节 工程项目管理
一、工程项目管理概要
二、工程项目管理的系统观
三、工程项目管理的核心是系统控制思想
第三节 工程项目的阶段与生命周期及其管理
一、工程项目阶段的特征与关键节点
二、工程项目管理的生命周期构成
三、工程项目管理的过程
第四节 工程项目管理的目标、方法与工具
一、工程项目管理关注的重点问题
二、工程项目管理的技术方法
三、工程项目管理的实用工具
第五节 电气与控制工程项目管理
一、电气与控制工程项目管理的特殊性
二、电气与控制工程项目管理的要求
三、电气与控制工程企业的项目管理
第六节 我国工程项目管理的发展历程及方向
一、工程项目管理的发展历程
二、工程项目管理的发展方向
三、工程项目管理补充知识

第二章 工程项目管理的全过程及其策划
**节 工程项目管理全过程
一、工程项目管理全过程的内涵
二、电气与控制工程项目管理全过程的理解
第二节 电气与控制工程项目管理全过程解构
一、系统需求分析阶段
二、系统设计阶段
三、设计实现及测试工作阶段
四、现场安装调试阶段
五、系统验收阶段
第三节 工程项目管理策划
一、工程项目策划的定义、性质、内容与作用
二、工程项目策划的基本原则及方法
三、工程项目论证及审核
四、电气与控制工程项目可行性研究的主要内容
五、工程项目经济评价概要

第三章 工程项目组织管理
**节 工程项目组织概述
一、工程项目组织的概念
二、工程项目组织的作用
三、工程项目组织的基本结构
四、工程项目组织的基本原则
第二节 工程项目组织的主要形式
一、职能式项目组织
二、项目式项目组织
三、矩阵式项目组织
四、复合式项目组织
五、线性项目组织
第三节 工程项目组织的选择
一、工程项目组织的选择依据
二、电气与控制工程项目组织的选择
第四节 工程项目的项目团队建设
一、工程项目的项目经理部配置
二、工程项目的项目经理要求
三、工程项目的项目团队组建
四、工程项目的项目团队能力的持续改进

第四章 工程项目管理流程之项目发起
**节 工程项目的发起
一、关注工程项目的发起
二、工程项目的利益相关方
三、电气与控制工程项目确定利益相关方的主要工具——团队头脑风暴
第二节 关注利益相关方的预期
一、与主要利益相关方有效沟通
二、与利益相关方有效沟通的主要内容
三、与工程项目利益相关方的团队沟通
四、电气与控制工程项目中与利益相关方进行有效沟通
第三节 工程项目的预期量化
一、工程项目的预期量化——工程项目范围描述
二、工作分解结构（wBS）
三、电气与控制工程项目工作分解结构实务
四、编制一份经过审批的项目范围描述

第五章 工程项目管理流程之项目规划
**节 工程项目管理规划
一、工程项目管理规划的定义、作用
二、工程项目管理规划的要求（原则）
三、工程项目管理规划的类型
第二节 工程项目管理计划的编制
一、工程项目管理计划的编制依据
二、工程项目管理计划的编制流程
三、不同层次工程项目管理计划的编制
四、电气与控制工程项目管理计划编制的特殊性
第三节 电气与控制工程项目管理计划的编制实务
一、设计风险管理计划
二、设计项目进度计划
三、设计项目沟通计划
四、电气与控制工程项目管理计划编制中需要关注的问题

第六章 工程项目管理流程之项目执行
**节 工程项目的执行
一、工程项目执行过程的监控
二、工程项目控制的矛盾性
三、工程项目控制的特征
四、工程项目控制的要素
五、电气与控制工程项目控制的执行
第二节 工程项目执行之组织与团队管理
一、建立团队责任机制
二、以绩效考核激励并促进责任管控
三、团队“冲突管理”
第三节 工程项目执行之监管与控制
一、工程项目范围管理及控制
二、工程项目质量监管与控制
三、工程项目进度控制
四、工程项目费用控制

第七章 工程项目管理流程之项目结束
**节 工程项目结束之竣工验收
一、工程项目竣工验收的概念、依据及标准
二、工程项目竣工验收的管理程序
三、工程项目竣工决算
四、工程项目竣工资料归档
五、电气与控制工程项目竣工验收实务
第二节 工程项目结束之考核评价
一、工程项目考核
二、项目后评价
第三节 工程项目产品回访与保修
一、回访
二、保修
三、电气与控制工程项目护航期及回访实务
第四节 工程项目结束之持续改进
一、检查、记录与经验教训
二、提出纠偏及预防措施
三、确保可持续的改进方案
参考文献