物流成本管理

第1章 物流成本管理概述
1．1 物流成本概述
1．1．1 物流活动与物流成本
1．1．2 物流成本的内涵及特征
1．1．3 物流成本相关理论学说
1．2 物流成本管理基础
1．2．1 物流成本管理的产生与发展
1．2．2 物流成本管理的意义与作用
1．2．3 企业物流成本管理的发展趋势
1．3 物流成本管理的内容与方法
1．3．1 物流成本管理的内容
1．3．2 物流成本管理的层次
1．3．3 物流成本管理的基本方法
1．3．4 降低物流成本的途径
本章小结
思考与练习

第2章 物流成本的构成与计算
2．1 社会物流成本的构成
2．1．1 美国社会物流成本的构成
2．1．2 日本社会物流成本的构成
2．1．3 欧盟社会物流成本的构成
2．1．4 我国社会物流成本的构成
2．2 企业物流成本的构成
2．2．1 物流功能成本
2．2．2 存货相关成本构成
2．3 企业物流成本的分类
2．3．1 基于成本计算的分类
2．3．2 基于成本管理的分类
2．4 企业物流成本的计算
2．4．1 企业物流成本的计算前提与要求
2．4．2 企业物流成本的计算对象与方法
2．4．3 企业物流成本的计算程序
2．4．4 企业物流成本报表分析
2．4．5 企业物流成本计算案例分析
本章小结
思考与练习

第3章 物流作业成本法及其应用
3．1 作业成本法概述
3．1．1 作业成本法产生的背景
3．1．2 作业成本法的相关概念
3．1．3 作业成本法对物流成本管理的适用性
3．2 物流作业成本法的应用思路
3．2．1 物流作业成本法的基本思路
3．2．2 二阶段作业成本计算模型
3．2．3 物流作业成本法实施的基本步骤
3．2．4 作业成本管理
3．3 ERP环境下的作业成本法应用
3．3．1 ERP环境下的作业成本核算程序
3．3．2 ERP环境下作业成本核算体系的构建基础
3．3．3 在ERP财务模块中建立作业成本制度
3．3．4 设计ERP环境下的作业成本核算体系
3．4 作业成本法在物流成本计算中的应用
3．4．1 案例1：仓储型物流企业物流作业成本计算
3．4．2 案例2：销售型物流企业物流作业成本计算
本章小结
思考与练习

第4章 物流成本预测与计划
4．1 物流成本预测概述
4．1．1 物流成本预测的基本内涵
4．1．2 物流成本预测的方法
4．1．3 物流成本预测的步骤
4．2 物流成本计划
4．2．1 成本计划规划
4．2．2 物流成本计划的编制
4．3 灰色预测原理
4．3．1 灰色预测分析
4．3．2 GM（1，1）模型
4．3．3 误差检验
4．4 物流成本灰色预测模型
4．4．1 灰色预测模型建立的步骤
4．4．2 基于灰色预测理论的物流
成本的预测实证分析
本章小结
思考与练习

第5章 物流成本控制与分析
5．1 物流成本控制概述
5．1．1 物流成本控制的内涵
5．1．2 物流成本控制的原则
5．1．3 物流成本控制的意义
5．1．4 物流成本控制模式与目标
5．1．5 物流成本控制的管理创新
5．2 物流成本分析概述
5．2．1 物流成本分析的内涵
5．2．2 物流成本效益分析
5．2．3 物流系统量本利分析
5．3 物流标准成本控制
5．3．1 物流标准成本的含义
5．3．2 物流标准成本的制定
5．3．3 物流成本差异的计算与分析
5．4 基于库存模式的成本控制
5．4．1 物流环境下库存控制
5．4．2 物流中货物破损率和可控制订货成本模型
5．4．3 长鞭效应中库存成本波动
5．4．4 物流信息溢出和库存成本溢出的二阶段合作博弈
5．4．5 基于成本优化和动态时间优化的多级库存控制
……
第6章 物流成本绩效评价
第7章 运输成本管理
第8章 仓储成本管理
第9章 配送成本管理
第10章 其他物流成本管理
第11章 供应链物流成本管理
参考文献