播种资产 : 乡村振兴与涉农民企品牌创建

自带互联网基因的数字农业企业品牌 “没有品牌引领发展的理念和实践，‘左岸芯慧’肯定到不了中国数字农业卓越品牌方阵的前列。”——“左岸芯慧”品牌创始人张波 “左岸芯慧”品牌自带互联网基因的数字农业企业品牌 品牌故事 2007年春天，投资人张波坐在塞纳河畔，品着咖啡，感受着弥漫在左岸的创新、时尚氛围，脑海里的物联网科技企业品牌渐渐清晰起来。 三年后，张波创建了上海左岸芯慧电子科技有限公司，因此他又多了一个身份——“左岸芯慧”品牌创始人。经过三年时间酝酿的左岸芯慧电子科技有限公司有着明确的发展方向，创建品牌的雄心也跟其他物联网公司一样，虽然没有在**时间明确品牌的差异化竞争策略，但在大多数行业还没有物联网意识的情况下，这也算不得战略失误。 张波从一开始就明确了技术和创新是“左岸芯慧”品牌的基因，他相信，有了这个基因，只要在市场上找到产业结合点，然后确立经营模式，就没有问题。 正式成立公司之前，张波为公司和“左岸芯慧”品牌挖到了“**桶金”——古成龙技术团队。在这之前，古成龙率领团队在国内、国际微电子领域都取得了不俗业绩，还因此得到比尔·盖茨亲自颁奖。和别的董事长不太一样，张波挖到这桶金不只是用于纯技术创新，而是委以古成龙总经理的重任，一起创业。年龄上分属两代人的张波和古成龙，**时间为“左岸芯慧”品牌注入了核心技术基因和成熟而不乏创新激情的文化基因。 2012年，公司中标上海嘉定区“嘉定华亭600亩哈密瓜研究基地建设项目”，这个契机，促成了“左岸芯慧”品牌差异化战略定位。团队发现，智慧农业领域的市场空间大，持续性好，农业物联网技术应用空白点不少，公司完全可以在农业传感器及数据传输应用方面形成强大优势，填补市场空白的同时积累强势品牌的资产。 围绕行业空白的策略取得了一系列成效。研发各类农业传感器为公司树立了物联网领域高科技公司的形象，“左岸芯慧”品牌也因此得以跟全球优秀的同行展开合作，开始走向“国际范儿”；运用信号放大技术研发出的农业PH传感器系列产品及传输终端填补了国内空白后，公司在农业物联网领域树立了“农业物联网专家”的形象，也为“左岸芯慧”品牌注入了技术创新的独特联想。公司经营也找到了方向——专注农业物联网创新和服务。 过去二十年，中国现代农业发展先后经历了农业信息化、智慧农业和数字农业阶段，快速迭代导致不少企业迷失了方向，本该花大力气推动市场成熟，却变成了忙于追逐项目，但“左岸芯慧”选择了一条相对寂寞的“野地生长”道路。张波当然希望公司从一而终走在高大上的物联网大道上，当他看清农业物联网市场是一个需要培育的市场时，他也看清了品牌成长路上不可避免的风雨。因此，他和团队核心成员相信，只有扎根广阔的田野，“左岸芯慧”品牌才有生命力。 决定了野地生长模式之后，团队并不是一味埋头苦干，他们通过“仰望星空”，找到提升品牌知名度、树立品牌形象的路径。在品牌创立初期，公司资金预算有限，团队也只有二十几名员工，每逢行业展会，张波除了亲力亲为，还尽可能带领团队成员参加展会，通过精心策划每一次展会向客户展示“左岸芯慧”品牌，并向每一位员工灌输品牌意识。 形象是过去和当下的积累，品牌是向客户传递公司的价值和未来。公司在行业内树立起“农业物联网专家”形象之后，张波和他的团队没有停下创新的脚步，围绕农业主体的需求，围着农业产业提质增效的痛点难点，一步一步开发市场所需的产品和服务。2018年12月，企业推出旨在帮助农场提高精细化管理水平的“神农口袋”，农场主通过这个APP可以方便实现种得好、管得好、卖得好。 当神农口袋价值逐日呈现，完全具备创建“左岸芯慧”品牌子品牌的条件下，张波做出了免费推广的决策。他没有忘记品牌初心，始终牢记着推进中国农业产业振兴、助力乡村振兴的品牌使命。恰恰是免费推广决策为“左岸芯慧”品牌积累了数字乡村客户群体。 农业品牌的格局往往是竞争力法宝。2020年，上海市农业农村委员会提出了提升上海农业精细化和数字化水平的建设目标，左岸芯慧凭着服务国家战略的格局获得搭建“上海数字农业云平台”的机会。上海在农业信息化、农业物联网两个阶段起到过引领性的作用，数字农业时期，并没有体现出上海该有的水平。“左岸芯慧”搭建的上海数字农业云平台实现了上海农业资源数据、经营主体数据、生产过程数据和政府监管数据汇聚和活化，帮助政府进行全方位监管和区域农业智慧决策调度，因此再一次展示了上海在数字乡村建设领域的实力和活力。左岸芯慧公司则借此在数字农业领域筑起了数字底座和系统化服务的基础，一举成为中国数字乡村建设的引领者。 创新、时尚、技术是物联网品牌必须具备的竞争点，如果能够上升到文化的层面，就能赋予物联网品牌强大的生命力和价值辐射能力。“左岸芯慧”品牌是一个带着互联网技术创新基因的品牌，团队没有花费更多的时间精力去打造特色文化，却实践了一个物联网企业如何沉淀下开放包容的文化。公司成立以来，没有门禁，员工不需要打卡，企业内部看不到一句口号。员工怀孕了，不只是员工的喜事，也是公司的喜事……风起于微末，这些细节成为了“左岸芯慧”品牌文化的夺目注解，快乐向上的家文化注解。 因为是一家人，张波、古成龙的核心组合十二年如初，核心团队和以90后为主的员工一直是共赴前程而不是各奔前程。 人们习惯于用“十年磨一剑”形容一个人、一个团队、一个企业、一项事业的成功，但这个词无法诠释“左岸芯慧”品牌成长的十年。过去十年，是品牌求索中国农业数字化的十年；过去十年，是品牌为中国农业数字化燃烧初心的十年；过去十年，是品牌一手抓硬件一手抓软件破解数字农业痛点难点的十年。在这个过程中，左岸芯慧不断强化自身使命责任，直到2021年明确提出构建“智慧农业服务生态体系”。 所有这些，都是左岸芯慧的品牌资产。 品牌创建模式 早春时节，上海的田野上暖风初起，江南水乡的春耕景象却还有待时日，养护结合一年一季稻的水稻种植模式，把上海的春耕推迟到了五月初。对于和上海21万亩高标准水稻相关联的产业链主体们来说，2022年的春耕有些不同，因为上海左岸芯慧电子科技有限公司将为今年的春耕带来巨变。 过完春节，左岸芯慧公司首次启动了春耕备耕，和太平洋安信农业保险股份有限公司磋商农业数据服务框架协议，为“穗优行动”优质稻米收入保险体系建设提供数字服务基础。参与“穗优行动”的合作社、家庭农场以缴纳保险费的方式获得金融、订单、品牌等类似于全产业链服务的支持，这是2022年上海特别的“春耕”行动。 助力“穗优行动”是“数字农业寻左岸”的个案。2020年，左岸芯慧公司利用数字农业整体解决方案建成了上海数字农业标杆工程，上海的农业数字化发展进入数字变资产的阶段。有了数字资产，“穗优行动”等金融保险服务也就不会陷入“无本之源”的困境。 2021年9月9日，左岸芯慧和指令集创始人潘爱民博士团队牵手合作共建“中国农业智能操作系统”，打造中国自主可控、安全的底层数据操作系统，至此，左岸芯慧朝着品牌愿景“打造完整的服务于农业生态的数字平台”这一目标又迈进了一大步。 左岸芯慧深耕农业数字化的12年，是农业信息化市场逐步成长和数字农业企业大浪淘沙的时期。这期间，虽然一度风头无两的数字农业企业退出了舞台，但还是有很多涉农数字服务企业为了生存而苦苦挣扎。左岸芯慧公司的业务则完成了从农业传感器到数字农业整体解决方案的闭环，从名不经传到行业翘楚，左岸芯慧品牌影响力从一个个数字化项目主体辐射到上海及全国20多个省市。 品牌说到底就是一个符号，一个名称，在中国数字农业发展历程中，不管在什么样的场合，“左岸芯慧”是企业和团队全力展示、捍卫的四个字。 一、 注重品牌符号和传播策略 2007年，“左岸芯慧”品牌创始人张波坐在巴黎塞纳河畔左岸的那一刻，决定把“左岸”作为未来物联网公司的名字和品牌名，创新、时尚、高科技等物联网企业品牌不可或缺的元素在“左岸芯慧”品牌还没有诞生时就捷足先登了。 2011年11月，公司成立后的一年零两个月，成功注册“左岸芯慧”商标。 ……