业财一体化:从应用路径到顶层战略规划

序一
序二
前言
**章 新特征，新趋势：业财一体化演进
**节 从数字化到数智化企业转型下业财一体化特征
一、从数字化到数智化企业的特征
二、从数字化到数智化企业的业务属性
三、从数字化到数智化企业的财务属性
第二节 数字化转型下企业战略与业财一体化
一、企业管理目标与实现方式转型
二、财务管理目标与实现方式转型
三、数字化等科技对业财一体化赋能顶层逻辑落地瓶颈
第三节 业财一体化的概念、步骤与发展
一、概念与步骤
二、达成业财一体化的关键要素
第四节 案例与思考
一、上汽集团：制造行业业财一体化数字化转型策略与路径
二、康友为：网络科技行业业财一体化数字化转型策略与路径
三、孩子王：服务行业业财一体化数字化转型策略与路径
四、问题与思考
第五节 本章小结
第二章 顶层化，数智化：业务一体化前台实施演进
**节 业务一体化与企业价值链
一、业务流程再造
二、管理流程再造
三、数字技术推动流程再造升级
第二节 业务一体化顶层设计
一、供应链一体化
二、纵向一体化与横向一体化
三、共享服务中心
第三节 业务一体化与信息管理系统
一、ERP管理系统建设推动业务一体化
二、商业智能驱动融合ERP推动业务一体化
第四节 业务一体化模式与集成方案
一、数字化系统赋能业务一体化基础
二、业务一体化主要模式
三、业务一体化功能模组集成平台
第五节 案例与思考
一、小米科技：互联网科技的SBC模式
二、美团：互联网科技的O2O模式
三、安徽合力：制造行业的O2O模式
四、冀东水泥：建材行业的SBC模式+O2O模式
五、老乡鸡：餐饮行业的SBC模式
六、问题与思考
第六节 本章小结
第三章 数智化，业到财：数据中台实施演进
**节 数据中台概念与特征、战略与路径
一、数据中台概念与特征
二、数据中台战略与路径
第二节 中台战略价值驱动业财一体化路径
一、数据中台建设业务价值和技术价值
二、财务中台对业务中台的价值赋能
第三节 数据中台技术快速为业务及财务赋能的逻辑与方法
一、数据中台战略下业财一体化实现路径
二、数据中台战略下财务中台实现路径
三、数据中台下业财中台功能模组
第四节 案例与思考
一、中国建设银行：数据中台的直播中台+云模式
二、海尔日日顺物流：数据汇聚和大数据中台
三、厦门航空：大数据运营分析和运营成本优化中台
四、问题与思考
第五节 本章小结
第四章 业到财，一体化：财务集成与共享
**节 财务集成实现共享原理
一、财务集成共享原理与内涵
二、财务集成共享工具
三、企业财务集成路径
第二节 财务集成之财务共享
一、财务共享服务的概念与内涵
二、财务共享升级演进
第三节 财务共享服务模式
一、财务共享服务中心按集中模式分类
二、财务共享服务中心按服务范围分类
第四节 案例与思考
一、平安集团：智能技术驱动下的智慧共享财务
二、阳光保险集团：“数据+算法”的财务共享服务中心
三、蒙牛集团：资金共享+核算共享的数字化财务共享服务中心
四、海尔集团：物联网模式构建财务共享服务中心+税务数字化平台
五、中兴通讯：财务共享组织的赋能服务
六、中国石化：财务共享建设
七、问题与思考
第五节 本章小结
第五章 数智化，智能化：业财一体化赋能
**节 企业战略与战略财务一体化赋能
一、战略规划工具一体化赋能的逻辑与路径
二、全集成的智能化赋能方案
三、部分集成的智能化赋能方案
第二节 企业业务与业务财务一体化赋能
一、智能决策流程化与量化支持
二、智能管理会计战略转化赋能方案
三、财务共享税收风险量化集成赋能
四、数字化档案流程与战略赋能
第三节 业务共享与财务共享一体化赋能
一、智能化财务管理推动企业提质增效
二、RPA+费用智能化赋能方案
三、商旅叠加积分模块化组合赋能演进
四、员工福利模块化组合赋能
五、研发费用数字化流程及管控赋能
六、司库管理从初级形态到高级形态的智能化赋能
第四节 风控合规融合业财一体化赋能
一、贯穿战略到结果全过程风控融合的一体化
二、业财一体化的合规风险识别赋能
三、企业数字化转型的合规风险防控对策
四、全流程业财一体数字化智能风控赋能
第五节 案例与思考
一、中国电科：业财一体化支持平台
二、宝钢集团：作业成本法+品种法的财务系统创新模式
三、强生出租：财务共享服务中心
四、步步高超市：模块及集成财务共享
五、华为：业财融合模式
六、乐杭康健：业财融合与风控模式
七、问题与思考
第六节 本章小结
第六章 结论与展望
**节 企业业财困境与问题
一、业财一体化痛点与瓶颈
二、业财一体化转型压力与趋势
第二节 业财一体化闭环链接
第三节 业财一体化价值呈现
第四节 不足与进一步努力方向