卓越运营管理体系

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作者：李传杰著

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787111718895
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：23cm
页数：11,230页
出版时间：2023-01-01
条形码：9787111718895 ; 978-7-111-71889-5

本书特色

“卓越运营管理体系”得到了众多企业的追捧和实践，被认证是可以帮助企业提升效率，获取新优势！丹纳赫的卓越运营管理体系DBS帮助其在35年里为股东创造了1000倍的总回报。（2019年） GE通过推行精益等卓越运营管理体系，引领聚焦于客户价值，推动在安全、质量、交付和成本的改善，将总的债务降低超过800亿美金。2023年预计能贡献更好的自由现金流。（2021年）公牛集团深入学习世界先进的企业管理方法，致力于打造公牛业务管理体系（BBS，Bull Business System，公牛版本的卓越运营管理体系），对内实现降本增效、推动组织变革；对外实现业务创新增长、落实战略目标，这一思想已成为公牛驱动未来增长的重要方法论和运营体系。2021年通过改善实践，公牛获得了质量、交货、成本等指标较高水平的提升，打造出12个精益标杆*佳实践，沉淀输出公牛基础方法论21个，培养黑带人才10人、绿带人才546人。（2021年）复星医药持续深入推进施行卓越运营管理（FOPEX），并逐步完善 FOPEX2.0体系。通过对各生产环节的分析研究，提出优化措施，提高质量，降低成本，提升产品交付能力。（2021年）华为公司在2018年的年报中指出持续深化精益生产（卓越运营管理），构建起业界领先的手机精益一个流生产线，通过机器人、数字化IT系统和人工智能的应用，自动化程度*高达70%、制造过程透明可视和实时预警，保障了手机产品出厂的高质量和极致用户体验。美的通过打造精益等卓越运营管理体系，把握用户需求，提升用户体验，以订单为牵引，进一步推动实施 T+3 订单制模式，不断提升制造效率与产品品质，构筑成本新优势。（2015年）

内容简介

本书主要内容包括：企业面临的主要挑战、卓越运营是可持续竞争优势、什么是卓越运营管理体系、如何设计卓越运营管理体系、如何实施卓越运营管理体系。

作者简介

李传杰卓越运营管理体系践行者，国家注册质量工程师，工商行政管理硕士。在联合技术、丹纳赫等外资企业与民营企业，在制造与互联网等行业，在质量管理、卓越运营领域逾20年的实践与积淀。亲自参与并辅导180个以上的改善项目。累计在多个行业为16家以上的企业培养了超过12000人次的黄带、绿带与黑带、100名黑带大师和内训师、18名工具与流程负责人等各个层级的卓越运营管理人才。从0到1设计并实施百亿规模企业的卓越运营管理体系、包含15个左右的卓越运营管理工具。荣获中国质量杂志社全国精益项目研修活动“示范级”与“专业级”技术成果。通过卓越运营赋能企业战略执行并建立竞争优势，助力企业获得中国组织能力调研“*佳实践奖“。

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