国企政策性重组后的管理要素与模式方法

目　　录

推荐序一

推荐序二

前　　言

**部分　政策性重组背景

**章　国企重组新态势：政策性重组如火如荼　/?2

一、政策性重组形势　/?2

二、政策性重组主要模式　/?3

三、未来重组趋势　/?5

四、重组需要秉持的原则　/?5

第二章　中国特有的政企转换模式：

组建国有资本投资、运营公司　/?8

一、国有资本投资、运营公司定位　/?8

二、国有资本投资、运营公司业务布局　/?10

三、国资委管理与授权　/?18

四、组建国有资本投资、运营公司工作流程　/?24

第二部分　重组企业管理要素与模式方法

第三章　集团战略定位　/?30

一、国有企业改革新使命　/?30

二、集团定位　/?35

三、战略选择　/?39

四、战略定位　/?44

五、战略布局　/?52

第四章　板块划分与业务整合　/?57

一、搭建业务板块　/?57

二、推进业务整合　/?58

三、退出非战略性及低效无效资产　/?73

第五章　总部定位　/?80

一、总部的一般功能　/?81

二、不同管控模式下的总部定位　/?82

三、总部对下属单位的管控　/?85

四、混合所有制改革企业的差异化管控　/?88

五、集团与下属公司的权责体系　/?92

第六章　国企改革热点：瘦身健体　/?95

一、调整组织架构　/?96

二、压缩管理层级　/?98

三、压缩总部部门和人员　/?100

第七章　完善法人治理和公司章程　/?102

一、党委（党组）的双核作用　/?103

二、“三会一层”的建设与运作　/?111

三、股东事务　/?123

四、外派人员　/?127

第八章　建立职业经理人制度　/?134

一、职业经理人的主要来源　/?134

二、职业经理人的基本条件　/?135

三、职业经理人的选聘流程　/?137

四、职业经理人的薪酬结构　/?138

五、职业经理人的契约化管理　/?142

六、职业经理人的考核评价　/?150

七、职业经理人的激励与约束机制　/?152

八、职业经理人的退出方式与流程　/?155

第九章　推动企业文化融合　/?157

一、重组过程中的企业文化冲突　/?158

二、选择合适的企业文化融合模式　/?161

三、企业文化融合的主要工作　/?165

四、企业文化融合成功的关键要素　/?168

五、企业文化融合各部门职责分工　/?170

第十章　推进品牌整合　/?173

一、集团品牌整合模式　/?173

二、建立有效的品牌管理模式　/?175

三、明晰集团品牌构架　/?177

四、推进品牌整合的有效措施　/?178

第三部分　重组企业发展目标

第十一章　推动企业高质量发展　/?182

一、国有企业高质量发展的内涵　/?184

二、国有企业高质量发展的路径　/?189

第十二章　创建世界一流企业　/?192

一、世界一流企业的内涵　/?193

二、世界一流企业的评价体系　/?194

三、创建世界一流企业的路径　/?196

后　　记　/?205

参考文献　/?209