极简组织课

**部分　空降CPO的全年组织发展实录
**章　转轨 ………………………………………………………… 004
**节　暂离职场 ……………………………………………………………004
第二节　天降机缘 ……………………………………………………………007
第二章　初探 ………………………………………………………… 012
**节　惊喜和惊讶 …………………………………………………………012
第二节　与团队初会 …………………………………………………………016
第三节　例行却不常规 ………………………………………………………019
第四节　组织诊断 ……………………………………………………………022
第五节　突然卡住 ……………………………………………………………027
第六节　内心的挫败感 ………………………………………………………030
第三章　破局 ………………………………………………………… 033
**节　成长，永无止境 ……………………………………………………033
第二节　因爱生痛 ……………………………………………………………037
第三节　即兴发挥 ……………………………………………………………040
第四节　不期而遇 ……………………………………………………………044
第五节　建立联盟 ……………………………………………………………049
第四章　介入 ………………………………………………………… 053
**节　在心中遇见彼此 ……………………………………………………053
第二节　放下焦虑 ……………………………………………………………056
第三节　经营策略共创会 ……………………………………………………058
第四节　共识与行动 …………………………………………………………062
第五章　深潜 ………………………………………………………… 065
**节　寻找下一步的方向 …………………………………………………065
第二节　躬身入局 ……………………………………………………………068
第三节　兼顾失衡的家庭 ……………………………………………………070
第四节　对组织能力提升的新领悟 …………………………………………073
第六章　行动 ………………………………………………………… 076
**节　创建组织系统洞察 …………………………………………………076
第二节　拉通组织建设的目的 ………………………………………………080
第三节　制定组织发展策略 …………………………………………………082
第四节　为高管团队提供教练 ………………………………………………085
第五节　鼓励团队继续前进 …………………………………………………093
第六节　旧业务的人员精简行动 ……………………………………………095
第七节　组织建设进行时 ……………………………………………………097
第八节　组织协作开放空间 …………………………………………………100
第九节　既是结束，也是开始 ………………………………………………102
第七章　复盘 ………………………………………………………… 105
**节　个人复盘 ……………………………………………………………105
第二节　团队复盘 ……………………………………………………………108
第三节　变与不变 ……………………………………………………………112
第四节　重新出发――从心出发 ……………………………………………114
第二部分　组织系统知识充电站
组织洞察篇……………………………………………………… 121
第八章　组织洞察的基本概念……………………………………… 122
**节　组织是什么 …………………………………………………………123
第二节　为什么人们需要组织 ………………………………………………124
第三节　如何衡量组织的有效性 ……………………………………………125
第四节　组织的利益相关者 …………………………………………………127
第五节　从社会生态系统的高度审视组织 …………………………………130
第六节　如何看待组织的运作 ………………………………………………132
第七节　组织的隐喻 …………………………………………………………133
第八节　组织能力 ……………………………………………………………137
第九章　建立组织洞察的宏观视角 ………………………………… 139
**节　组织的外部环境 ……………………………………………………139
第二节　组织的使命和愿景 …………………………………………………141
第三节　组织的核心价值观 …………………………………………………142
第四节　战略的决策、涌现与进化 …………………………………………146
第五节　企业组织的业务组合 ………………………………………………150
第六节　企业组织的商业模式 ………………………………………………152
第七节　组织的创新活动 ……………………………………………………153
第十章　建立组织洞察的微观视角 ………………………………… 156
**节　组织的关键转化过程 ………………………………………………156
第二节　组织的决策 …………………………………………………………159
第三节　组织中的分工与协作 ………………………………………………162
第四节　组织的架构 …………………………………………………………163
第五节　组织中的横向连接机制 ……………………………………………166
第六节　组织中的流程 ………………………………………………………170
第七节　组织的目标与衡量 …………………………………………………171
第八节　组织的5种协调手段 …………………………………………………172
第九节　组织成员的激励/回报 ………………………………………………173
第十节　组织中的冲突 ………………………………………………………176
第十一节　组织的士气 ………………………………………………………178
第十二节　人与人之间的信任 ………………………………………………180
第十一章　建立组织洞察的文化视角……………………………… 182
**节　理解组织文化 ………………………………………………………182
第二节　文化的“功能与强度”矩阵 ………………………………………185
第三节　对立价值架构 ………………………………………………………186
第十二章　建立充满好奇的前瞻性视角 …………………………… 190
**节　先锋理念 ……………………………………………………………191
第二节　只有少数特例的组织理论与实践 …………………………………192
组织生活篇………………………………………………………197
第十三章　在接触中理解人 ………………………………………… 198
**节　思维偏好探索 ………………………………………………………198
第二节　情绪模式识别 ………………………………………………………200
第三节　人际互动风格剖析 …………………………………………………201
第四节　理解团体和团体中的人 ……………………………………………203
第十四章　走进自我与他人的内在世界 …………………………… 206
**节　价值观排序 …………………………………………………………206
第二节　理解自我与权威的关系 ……………………………………………208
第三节　理解自己的边界意识 ………………………………………………209
第四节　理解自身的多重角色和期待 ………………………………………211
第五节　探索自身理性、感性和灵性的力量 ………………………………213
第六节　从成人发展的角度理解人 …………………………………………214
第十五章　从领导自我到领导组织 ………………………………… 217
**节　理解领导力的内涵 …………………………………………………217
第二节　做一个内外一致、格局宽广的领导者 ……………………………220
第三节　视人为人 ……………………………………………………………221
第四节　树立一个超越金钱的伟大使命 ……………………………………223
第五节　汇聚一群能够一起奋斗的能者 ……………………………………224
第六节　创造并维持有自主能动性的工作环境 ……………………………226
第七节　有意识地塑造组织文化 ……………………………………………227
第八节　践行创造性推理和行动 ……………………………………………230
组织发展篇………………………………………………………233
第十六章　辨析增长、变革与发展 ………………………………… 234
**节　发展组织以支撑业务增长 …………………………………………234
第二节　认识变革与转型 ……………………………………………………236
第三节　组织发展与变革的契机 ……………………………………………237
第四节　辨别“技术性问题”与“适应性挑战” …………………………238
第五节　变革的阶段循环 ……………………………………………………241
第十七章　催生组织系统的变革与转型 …………………………… 243
**节　复杂系统组织变革的5个关键任务 …………………………………243
第二节　持续地感知并诊断组织 ……………………………………………246
第三节　寻找杠杆点改变系统稳态 …………………………………………248
第四节　对利益相关者进行有效整合 ………………………………………250
第五节　描绘吸引人的组织未来景象 ………………………………………251
第六节　为高管团体提供领导力团体教练 …………………………………252
参考文献……………………………………………………………… 254