包邮新团队建设

**章 领导力与成为“好老板”，工作满意度的终极体现 如何成为一名好老板 教练式领导 提问是指导员工的重要途径 提高员工敬业精神 信任是黄金法则 笑口常开的好处 第二章 良好的沟通就是*有效的管理 掌握专注倾听的艺术 成功的沟通技巧：让你的言语深入人心的简单方法 成功的员工会议的三个步骤 促进信息共享：建立季度业绩日历 跨级会议助力管理者与非直接下属对话 冲突是沟通的必要部分 高难度对话：你有道义责任去积极面对 鼓励某些员工从你的公司辞职：合适时机的选择 第三章 团队建设 团队协作、友情和合作的重要性 帮助团队学习成长、促进团队专业发展 授权是团队发展的一种手段：利己利团队 远程领导：管理看不见的劳动力 管理多代员工：多了解他人的想法 培养多元且包容的员工队伍的重要性 第四章 内容总结 建立关键指标，推动业务发展 人力资源部和一线经理人 携手合作降低员工离职率 与身处危机中的员工打交道：积极的管理干预计划 面对成功，戒骄戒躁：自我评估以成为更优秀的经理人 开明型领导者：几点反思