- ISBN:9787302636694
- 装帧:精装
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:272
- 出版时间:2023-07-01
- 条形码:9787302636694 ; 978-7-302-63669-4
本书特色
1. 北大光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者曹仰锋教授全新力作
2. 采用单一案例研究方法,深入剖析国内软件行业领军企业金蝶软件集团30年变革历程,讲清金蝶的应对措施及背后的战略逻辑,为企业管理者提供参考
3. 融合韧性理论与变革理论,总结提炼韧性变革实践面模型,揭示企业可持续增长背后的动力机制
4. 基于对多家企业韧性变革案例的研究,拓展核心竞争力边界,提出AED核心竞争力模型,就企业如何塑造核心竞争能力提供具体建议
内容简介
面对高度不确定的发展环境,许多企业领导者都意识到,企业更需要的是韧性增长。如果企业自身不具备韧性,就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来,才能活得久、活得好。而高韧性企业,之所以能获得持续增长,是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响,更有能力承担风险和拥抱变化。 在《韧性变革》一书中,曹仰锋博士将韧性理论和变革理论融合,提出了韧性变革理论框架,揭示了企业可持续增长背后的动力机制。书中采用单一案例研究方法,选取金蝶软件集团这家高韧性企业进行深度研究,追溯、追踪金蝶的变革演化历程,并在此基础上提出有关韧性变革的实践模型。这一模型涵盖了影响韧性变革的五大核心要素,即战略聚焦、组织敏捷、人才至上、科技创新以及“以心为本”的文化,回答了一个核心问题:如何在高度动荡的环境中不断利用韧性变革塑造竞争优势?
目录
利用韧性变革推动企业可持续增长
韧性变革与竞争优势
案例:金蝶“韧性变革”历程
以心为本:韧性变革实践模型 第2章 精一战略:在动态环境中韧性增长
战略赢,则大赢
从创业到财务管理软件领导企业(1993—2000年)
从财务管理软件企业到ERP 软件领导企业(2001—2010年)
从ERP 软件企业到SaaS软件领导企业(2011—2023年)
精一战略:塑造战略韧性
深度对话:战略中的“危”与“机” 第3章 组织变革:利用平台能力实现“自我驱动”
组织变革与竞争优势
结构演变:从科层制到平台制
流程创新:提升客户全旅程体验
机制演变:从硬控制到软赋能
深度对话:组织创新中的“变”与“不变” 第4章 人才至上:积极开发“心力资源”
人才是战略的*大制约因素
利用“双轨制”构建人才体系
高绩效:核心人才的基本标准
高成长:培养核心人才的“领导力与学习力”
高心性:相信心中有无尽的宝藏
深度对话:得人心者得天下 第5章 技术创新:韧性增长的驱动力
二元创新:持续竞争优势的源泉
三次技术创新跃迁
创新机制:推动二元创新平衡发展
工匠精神与极客精神
深度对话:技术创新的驱动力 第6章 以心为本:持续竞争优势的基因
变革需要健康的文化
文化演变:从“事上用功”到“心上用功”
以“利他之心”赢得客户
以“信任之心”赢得伙伴
以“胜利之心”赢得成功
以“关爱之心”赢得员工
深度对话:金蝶文化的“变”与“不变” 第7章 数字时代:再论核心竞争力
核心竞争力:竞争优势的基石
利用敏捷能力“以变制变”
利用探索能力“以不变应万变”
数字能力:核心竞争力的基石
利用核心竞争力打造竞争优势
利用AMRA 循环塑造新的核心竞争力 致谢
参考文献
作者简介
曹仰锋;韧性;变革;企业管理;竞争优势;竞争力;数字时代;不确定性;实践模型;韧性增长
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