运营驱动:律所发展与律师成长

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作者：董冬冬

出版社：中国法制出版社

本类榜单：法律

分类：法律 > 法律实务 > 律师、企业实务

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图文详情

ISBN：9787521639940
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：296
出版时间：2023-12-01
条形码：9787521639940 ; 978-7-5216-3994-0

本书特色

探索律所运营管理模式全力助力律师专业成长董冬冬是我们中欧创业营第12期学员，其所在的法律机构，也是数字化、平台化与一体化建设的实践者与思考者，这本书不但贴近他行业的十年实践，更具有行业战略的前瞻性，可供其他知识性服务者参酌学习。法律服务业有其独特的运营和管理特点，一是其知识性特点，运用知识为客户服务，是注重知识重构和知识学习型的组织，二是它的人合性，是以合伙性机制构建起来的组织。但是其营销与品牌的共同性、组织管理的科学性，往往被人所忽略，而这一点恰恰是该书的亮点。 ——龚焱(中欧国际工商学院创业管理实践教授、中欧创业营课程主任，美国威斯康星大学战略学博士)董冬冬是我们行知探索组织的玄奘之路戈壁挑战赛的老戈友，2014年他作为A队队长，代表复旦管院EMBA团队参赛，取得了优秀的战绩。过去十年，我与商学院的朋友们又见证了他从零到一、从一到一百的创业历程。他将三百个办公室，一万名法律工作者，组织到一个平台上一起工作，从赋能到合能，这本身就像戈壁挑战赛一样，是一件很有挑战的事情。看看冬冬是如何思考战略、运营、人资与品牌的，或许你能获得启发。 ——曲向东(行知探索创始人、“玄奘之路”创始人、极之美品牌创始人，CCTV原知名节目主持人)冬冬的新作偏重管理与运营，也有宏观视野。律所管理，到底是什么、究竟有什么，目前系统的专著比较少，理论研究还待深化。但是它是一门实践学科，*重要的是，应该做什么。冬冬在书中都做了分析与梳理，其中既有深入浅出的解读，也有通俗易懂的解答，更有举一反三的解说。可以说，从制度赋能到团队执行，从运营逻辑到管理发展，从市场规律到文化品牌，本书都有亮点与要点，值得阅读与参考。 ——刘晓兵(中国政法大学教授、博士生导师，律师执业伦理专家)

内容简介

律所是人合性组织，是由思辨能力强、规则意识强的知识分子，为客户提供法律服务构筑的组织体。那么，律所靠什么引领一群高智商高情商具有复杂问题解决能力的专家？本书所收录的内容包含了从世界、国家和地方的不同维度，对律师行业、律师事务所、律师职业以及相关的人才培养与成长模式做的系统思考，尤其是他把这些思考放在了数字化、国际化等大背景下，提出了智能化、科技化以及区块链与法律服务业的深度耦合等对大趋势的判断。作者在这些方面提出的具体观点与应用方法，既是作者多年从事律师工作、律师管理等的总结，也是深度思考，对于行业发展和人才培养具有启发。

上篇制度与管理：如何为发展赋能一、合伙制与管理 / 003 今日世界的律所合伙制 / 003 不解决律所的产权问题，律所品牌可能毁在自己人手中 / 010 不研究红色管理，就浪费了一个战略抓手 / 015 优秀律所为什么需要卓有成效的管理？ / 020 10年后中国律师将达160万人，职业经理人成为律所管理
标配 / 026 律所成功的基因 / 032 云端律所*终成功的四个前提 / 037 关于律所股份改制的21个要点 / 043 大家不热衷平台事务，数字化激励也许可以破局 / 047 合规如空气将是组织基本生存法则 / 052 像企业家一样思考，管理何以驱动律所发展？ / 055 风行律师界的计点制长什么样：附模板与方案 / 065 我对律师行业的观察和认识：兼回王明夫先生 / 070 二、实践的启示 / 077 海底捞520页招股说明书的启示 / 077 向字节跳动学习公关的三个亮点、四个原则 / 083 每逢时艰有静气，塑造变革心之力 / 087 分钱的三点逻辑 / 092 散伙的逻辑 / 095 与其抛弃盟友，不如作出改变 / 100 冲突与解决——律师为什么愿意来你的律所工作？ / 102 合伙人该为了管理，放弃业务吗？ / 106 识人用人的四个维度 / 121 从跨越危机中提升领导力 / 124 选拔喜欢张罗的年轻人 / 128 中篇团队与业务：人和事的配置一、专业的意义 / 133 关于专业这件事，这个辣妈明星团队做对了什么？ / 133 什么样的公开分享才叫座？ / 141 要有产品学术化的能力 / 143 律师业务的机会：以《民法典》颁布为例 / 145 海派律师何以自成一派？ / 151 二、走向合作 / 163 如何破解律师跨团队协作难题？ / 163 管理合伙人为何放不下业务？ / 168 长久合作就要舍弃短期主义 / 171 团队内部交易市场建设这件事 / 173 青年律师的合伙人之路：跟对人做对事 / 180 从赋能到合能 / 185 下篇运营的逻辑一、组织文化与品牌 / 189 如何打造*幸福的组织文化？ / 189 关于律所打造品牌，我们提炼了100个点 / 193 律所组织的硬核能力是什么？ / 205 律所取名的门道 / 209 我为什么说品牌让营销变得多余？ / 215 年轻人为什么不热衷于单位的活动？ / 220 二、洞察市场的规律 / 222 万人规模律所出现的思考 / 222 先做市场还是先做团队？ / 227 从专业到市场需要越过几座山？ / 231 从人脉到收入需要蹚过几条河？ / 236 前沿探讨：律所如何估值？ / 242 向喜剧公司学习平台运营之道 / 249 知识型行业营销是个伪命题吗？ / 253 从深圳同行舆情事件看危机公关的四原则 / 257 瀛和六年战略复盘：16个“先与后” / 260 律师服务费报价的24个要点 / 271 知识型行业要容忍“独狼” / 274

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作者简介

董冬冬，1978年9月生，山东东营人，毕业于辽宁大学法学院、复旦大学管理学院。中国知名律师，现任北京瀛和律师事务所创始合伙人、管委会主任，中国政法大学、上海财经大学兼职硕士导师，连续两届被评为上海市静安区领军人才，连任两届静安区人大代表。
作者以十年之功，创办了中国极具影响力的律所平台——数字瀛和，主导创办了北京盈科（上海）律师事务所、上海瀛东律师事务所、北京瀛和律师事务所三家一百名以上律师规模的律所。早年在《威海日报》、新华社从事新闻工作，具有新闻、法律、管理与金融多重专业背景，后在山东、辽宁、北京、上海与广东等地连续创业，是一名具有难得的跨行业、跨区域的多重背景的连续创业者。
先后出版著作：《谁的青春不热血》《股权控制战略：如何实现公司控制和有效激励》《股权架构设计与股权激励》等。

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