全面精益管理之策 ——装备制造企业价值创造管理模式

序一 序二 前言 绪论1 **篇 全面精益管理之道**章价值引领的理念变革7 **节形成客户需求拉动的价值创造系统和解决方案7 第二节探寻企业行稳致远的卓越管理基因和运行法则8 第三节锻造基于价值创造的精益管理基础和迭代能力9 第二章客户至上的管理创新11 **节构建新时代管理创新“新模式”11 第二节聚合新发展管理生态“新特质”13 第三节践行新时代管理提升“新方法”15 第四节构筑新征程管理创效“新优势”18 第三章全面协同的体系构建20 **节全面优化价值流程20 第二节系统架构运营体系22 第三节打造价值协创模式24 第四章臻于至善的文化塑造27 **节构筑精益改善系统27 第二节聚合全员改善合力28 第三节营建价值改善文化29 第二篇 全面精益管理之法第五章全面精益管理体系的核心内涵33 **节体系概述33 第二节方针原则35 第三节体系特点38 第六章全面精益管理体系的主要内容42 **节总体架构42 第二节体系组成43 第三节工作指南47 第四节评价标准48 第三篇 全面精益管理之术第七章精益制造55 **节变革生产方式55 第二节目标策划58 第三节流程策划62 第四节过程控制63 第八章精益运营93 **节精益运营概述93 第二节经营目标突破性改善系统97 第三节价值*大化订单项目管理103 第四节价值协同的运营管理平台109 第五节标准化与协同化两大支柱115 第六节运营数字化建设119 第七节运行管控方法125 第九章精益研发142 **节精益研发概述142 第二节精益研发体系的构建与优化143 第十章精益供应链171 **节精益供应链概述171 第二节精益供应链的构建与优化172 第三节产业链建设的探索与实践180 第十一章“三全三对”过程方法196 **节产线的全覆盖197 第二节项目的全普及198 第三节过程的全贯穿200 第四节以“三对”为重点的对标提升201 第四篇 全面精益管理之器第十二章体系建设工具及载体209 **节工具方法209 第二节标准工位与精益产线217 第三节精益车间（工厂）222 第四节精益企业224 第十三章数字赋能全面精益管理248 **节数字化精益管理概述248 第二节数字化精益管理要点251 第三节数字化转型实施保证257 第五篇 全面精益管理之行第十四章全面精益管理的策划实施273 **节理念导入273