超能团队:提高团队绩效的30个工具

推荐序
致　谢
本书会带给你什么
第 1章　为什么要打造“超能团队”
我们为什么需要超能团队 4
何为团队 6
超能团队如何应对这一现象 7
善用 30个工具，成就伟大团队 10
第 2章　组建团队
你真的需要团队吗 19
我们到底是不是一个团队 21
选择合适的团队 31
第 3章　节省时间
你需要时间来参与团队生活 35
时不我待 49
第 4章　你的目标是什么
产出和结果的差异 51
展望成功 52重新制定目标 57
界定项目范围 59
制定远大而明确的目标 61
第 5章　激发动力
目标激励团队奋进 63
目标导向的领导力 68
动力对心理健康至关重要 72
寻找个人动力 73
动力很重要 77
第 6章　就交付时间与交付内容达成一致
筹划你的旅程 80
避免“不计代价，只求到达”的危险 89
跟上节奏 92
第 7章　团队合作方式
建立信任和团队合作 105
制订共事的规则 110
定期会议模式 118
工作方式决定了你能否成功 119
第 8章　处理冲突
达成共识不是我们的目标 122
冲突和竞争可以是建设性的 122
冲突在今天变得更加普遍 127
当团队已经陷入冲突时该怎么办 130
有用的批评者和才华横溢的混蛋 133
与“恶霸”打交道 138
无论你做什么，都不要忽视冲突 140
第 9章　获得领导者的支持
为什么向上管理如此重要 142
协同指挥 143
无情的优先级 145
这对领导者有什么好处 153
让领导者直接参与 161
直升机视野 166
决策疲劳 167
第 10章　利益相关者参与
谁是你团队的利益相关者 172
利益相关者旅程 174
认真设计项目品牌 175
盟友、支持者、破坏者 177
构建进步 182
讲好故事 185
电梯间会面 187
利益相关者对成功至关重要 191
第 11章　建立新的文化
文化对团队有着强大的影响力 194
接受文化，改变实现目标的方式 196
保持目标，改变文化 200
文化变革比以往任何时候都更重要，也更困难 207
第 12章　未来的团队会是什么样子
机器将加入我们的团队 211
客户将加入我们的团队 212
我们将以进步为乐 214
目标感将成为团队和机器的驱动力 215
团队需要继续赋能 216