进化 快速打开局面的职场丛林法则

第1章
职场中的四种工作方式：团队中“猫”“犬”“狮”“虎”分别代表什么？
团队中的四种动物型人
团队中的人际关系模式
四种动物型人的规则观
四种动物型人的角色观
四种动物型人的成长观
四种动物型人的失败观
四种动物型人的实际数量
猫型程度自测表 第2章
在团队中出色地自由工作：虎型人的工作方式
做应该做的事，不被头衔所困
两秒内就回复，成功率高达七成
创造惊喜，给人带来欢乐
敢于选择看似低效的非常规方法
工作不是做加法，而是做减法
让脑海中闪现的画面变成现实
没有预算也要行动
把“业余”变成你的一个强项
尽量做契约社员
拓展社交圈，随时招兵买马
共享缘由，激发共鸣
明确自己的价值，并准确地传达给对方
职务不是“岿然不动的山”，而是“流动的河”
为了80年后的美好世界而工作
出岛式的工作方式
让员工把“第二副面孔”运用到工作中
四维开放创新
把工作委托给专业过硬的人 第3章
获得突破性成就的人有什么共同之处：虎型人的10 个共同特性
自我意志高于上级命令
偏离“轨道”的挫折经历是人生的转折点
能够取得瞩目的成就，也有突出的个性
在公司的高层中，有虎型人的知音（庇护者）
曾有过“一贯式”的工作经历
不擅长以团队的形式完成工作
能与其他类型的虎型人相处融洽
容易和公司外部的人结成联盟 热衷于给别人牵线搭桥，努力实现团队自运转
顺其自然地扩展自己的业务范围 第4章
“做好加减法”，打开成为虎型人的大门：从猫型人到虎型人的进化之路
职场中的加减乘除法则
失败的加减法则：累加的数量不够
失败的加减法则：累加的质量不达标
优势鲜明的判断标准 第5章
从“团队中的怪人”到“革新型人才”：团队中不可或缺的虎型人和猫型人
架设“起型人才”与“转、合型人才”之间的桥梁
重新布局公司业务和组织形态
启动新项目，放手老项目
做现有业务做不到的事情
摆脱支柱业务的束缚
脚踏实地地播种
虎型人在团队中的价值汇总 第6章
打造一个自律型团队：发挥虎型人和猫型人的作用
关于虎型人和猫型人的几个常见疑问
打造适合虎型人和猫型人发展的职场环境，不要做的9 件事
给快乐工作的人一定的约束，给认真工作的人一定的自由 结束语 谢词 附录