玩转绩效:做绩效管理的高手

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作者：王覃

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787113309619
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：260
出版时间：2024-06-01
条形码：9787113309619 ; 978-7-113-30961-9

本书特色

全真案例解析：10+企业真实案例，诊断绩效管理中存在的问题及问题背后的原因，让绩效管理真正成为企业需要、员工认可、管理者满意、HR骄傲的一套管理体系。理论体系讲解：从绩效管理基础知识讲起，通过10种考核方法、6项管理流程、5个关键因素，逐渐深入到绩效管理背后的运作机理和驱动因素。

内容简介

本书聚焦企业HR在绩效管理中遇到的痛点和难点，通过九个章节，重点介绍绩效管理的8大指标、10种方法、6项流程及5个关键因素，结合全真案例解析、理论体系讲解、工具与方法应用，让读者能够更深刻地理解绩效管理，能够娴熟地、融会贯通地运用各种绩效管理工具和方法，并*终能够设计出一套合乎人性、激发员工内心潜能的绩效管理体系，制定出一套基于企业实际，融合了企业文化的绩效管理制度，本书主要内容如下：**章认识绩效管理第二章绩效管理兵器库——指标第三章绩效管理十八般武艺——方法第四章绩效管理战术——流程第五章影响绩效管理成功的五大因素第六章绩效管理与人心第七章绩效管理与企业文化第八章绩效管理制度制定与落地第九章绩效管理10个“疑难杂症”

目录引子/001 章认识绩效管理/005 节绩效管理的概念与现状/006第二节推行绩效管理的意义/009第三节怎样才能做好绩效管理/012第二章绩效管理库——指标/015 节绩效考评的五个指标/016第二节业绩、能力、态度和行为/017第三节不同岗位的绩效指标/019第四节组织和团队的绩效指标/021第五节相关案例与图表/023第三章绩效管理十八般武艺——方法/031 节目标管理法（MBO）/032第二节关键绩效指标（KPI）/038第三节目标与关键成果法（OKR）/047第四节平衡计分卡（BSC）/058第五节考核法（360°）/068第六节关键成功因素（KSF）/078第七节积分制管理/086第八节其他考核方式（比较法、量表法、描述法等）/099第九节相关案例与图表/116第四章绩效管理战术——流程/132 节绩效计划

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作者简介

王覃，毕业于华北电力大学经管学院，管理学学士。人力资源管理师，薪酬绩效专家，拥有17年大型企业人力资源管理从业经历。擅长搭建企业绩效体系、薪酬体系和培训体系，尤其在团队与个人绩效提升、人才培养与发展等方面有丰富的实操经验和深入的理论研究。开发并讲授“非人力资源经理的人力资源管理”“绩效致胜”“人力资源数据分析与挖掘”“内训师培训TTT”“员工职业化”等课程，曾为富士康科技集团、宝能集团等大型企业提供管理咨询和培训服务，助力企业发挥人才优势，提升组织效能。

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