数字化供应链绩效实践指南

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作者：辛童,陈聪著

出版社：浙江大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787308253703
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：312
出版时间：2024-10-01
条形码：9787308253703 ; 978-7-308-25370-3

本书特色

这是国内为数不多的系统论述关于数字化供应链绩效实践的书，作者以其敏锐的洞察力和丰富的实践经验，从基础到前沿，从理论到实践，通过国内外企业案例，着重呈现关于数字化供应链绩效实践的成果与经验，致力研究具有中国特色的、针对高科技企业和新兴行业企业的数字化智能化供应链，可以是各类组织、企业和个人在设计、执行和使用相应供应链绩效评价体系时的权威实用指南。

内容简介

在当今全球化的市场环境下，供应链绩效管理已经成为企业获取竞争优势的重要途径。供应链绩效管理涉及供应商选择、采购策略、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节，这些环节相互影响、相互制约，共同决定了企业的供应链绩效。随着科技的迅猛发展，尤其是数字孪生、人工智能、大数据分析和云计算等前沿技术的广泛应用，供应链管理正在经历一场深刻的革命。这些技术为供应链实时监控与智能决策提供了前所未有的可能性。因此，企业需要建立一套科学、系统的供应链绩效管理体系，以实现与供应商、分销商、客户等参与方之间的协同优化，提高供应链运作效率与稳定性。本书从供应链绩效管理的基本概念入手，详细介绍了数字化供应链管理的框架模型、供应链绩效评价的方法论，指标选取的标准和准则，以及不同行业评价体系的范例和实践。在此基础上，作者深入剖析了供应链绩效管理的关键要素，并创新性地提出了“VSGAI( 威士忌)”指标方法论和SPADA 模型。通过对这些要素的深入分析，本书为企业提供了一套完整的数字化供应链绩效管理解决方案，帮助企业实现高效、高质的供应链运作管理。

目录第1章供应链绩效评价的知识世界第1节什么是供应链和供应链绩效评价 / 003 第2节为什么要研究供应链绩效评价 / 010 第3节如何对供应链进行绩效评价 / 012 第4节供应链绩效评价的过去、现在与未来 / 015 第5节可持续供应链和可持续供应链绩效评价 / 017 第6节供应链绩效评价的现实意义 / 031 第7节拓展阅读：Gartner排名的致命缺陷 / 034 第2章走进数字化供应链和绩效评价 / 047 第1节数字化供应链理论基础 / 049 第2节数字化供应链绩效评价的框架模型 / 073 第3节数字化供应链绩效评价指标选取的标准和准则 / 096 第4节数字化供应链绩效评价的权重分配 / 099 第5节数字化供应链管理实践常用的量化指标 / 103 第6节拓展阅读：你了解绿色供应链吗？ / 107 第3章如何打造数字化供应链绩效评价体系 / 123 第1节数字化供应链绩效评价体系构建的方法论“VSGAI”（威士忌） / 125 第2节从愿景、战略到目标 / 130 第3节从目标到任务 / 133 第4节从任务到指标 / 136 第5节选择合适的评价标准、技术和方法 / 143 第6节绩效评价：从BI到AI / 166 第7节从概念设计到落地执行 / 171 第8节供应链大数据运营和可持续发展 / 173 第9节拓展阅读：国际视野下的制造业 / 177 第4章不同行业的供应链绩效评价体系范例 / 185 第1节高科技制造业可持续供应链绩效评价模型SPADA / 187 第2节一般制造业绿色供应链绩效评价 / 204 第3节纺织行业绿色供应链绩效评价 / 213 第4节汽车行业绿色供应链绩效评价 / 220 第5章数字化供应链绩效评价落地方法论 / 229 第1节评估现状 / 231 第2节梳理供应链数字化绩效指标 / 239 第3节绩效方案管理及评价标准 / 246 第4节数据集成及开发 / 251 第5节绩效评价指标发布与可视化 / 260 第6章数字化供应链绩效评价体系的*佳实践 / 265 第1节数字化供应链的关键技术 / 267 第2节案例分享：可视化助力数字化智能生产 / 278 致谢 / 293 参考文献 / 294

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作者简介

辛童
资深采购和供应链管理专家，从事供应链管理工作多年，曾任职于苹果、华为、联想等世界**企业，成功领导过复杂供应链项目的实施，培训辅导过多家世界500强和中国100强企业，参与过多项高科技产品的研发导入、试产和量产上市，拥有业界高端的供应链管理视角和无可比拟的专业壁垒。电子科技大学-葡萄牙里斯本大学学院管理学（可持续供应链方向）博士，深圳市新通供应链管理有限公司创始人，出版过《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》《华为供应链管理》《中小企业釆购管理》《中小企业供应商管理》等畅销书。

陈聪辛童资深采购和供应链管理专家，从事供应链管理工作多年，曾任职于苹果、华为、联想等世界**企业，成功领导过复杂供应链项目的实施，培训辅导过多家世界500强和中国100强企业，参与过多项高科技产品的研发导入、试产和量产上市，拥有业界高端的供应链管理视角和无可比拟的专业壁垒。电子科技大学-葡萄牙里斯本大学学院管理学（可持续供应链方向）博士，深圳市新通供应链管理有限公司创始人，出版过《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》《华为供应链管理》《中小企业釆购管理》《中小企业供应商管理》等畅销书。陈聪高级咨询顾问，专注于企业IT规划设计、全面预算、管理会计咨询、信息化项目管理与企业商务智能系统领域18年，从事企业信息化管理和信息化的策略、技术、应用方面的咨询及研究工作，涉及的领域有ERP、EMS、供应链、商务智能、电子商务等，曾为华为、中兴、富士康、中石化、TPK、尔玛、TCL、蒙牛、达能、安踏等多家知名企业提供过成功的规划与商务智能的咨询建议，并参与实施落地。

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