创造价值--成功的经营战略

本书特色

从经济管理的角度讲，创造价值的理念是把经营战略看作是未来设计中*有竞争力的供应品。经营战略也涵盖了竞争战略。创造价值的理念是激进的，它否定了传统观念中的资源基础观念--即否认了消费者偏好和竞争定位这样的陈旧观点。提出：差异性的提供品有它独特的市场边界，经营战略本身就能够创造价值。无论是大公司还是小公司都可以采用经营战略的理念。当然，它同时也否定了占主流地位的股东的看法。本书更加偏重管理而非理论。它在文中引入了*近人们关注的全球化和互联网，陈述了更明确的案例以说明对待未来提供品应作为战略的核心，并介绍了许多*近的例子和图表。

内容简介

本书分为结构总览、竞争地位和竞争战略、以利润为目标的竞争战略、资源和经营战略等6个部分，并介绍了许多*近的例子和图表。

节选