中国企业的执行问题

推荐序
前言

关键问题一 目标效能缺失
执行：白龙马与毛驴
病症：目标管理的致命伤
效能：决定性的执行目标
关键步骤：目标效能的落地
执行案例评析

关键问题二 执行计划迷失
现象分析：迷失的计划
追求细致：计划如何有效
执行案例评析

关键问题三 人员角色错位
执行者的责任感：角色还是岗位
导师与狮子：*高执行者的角色要求
标杆与猎豹：中层执行者的角色要求
技师与蜜蜂：一线执行者的角色要求
执行案例评析

关键问题四 上下无法同欲
确立核心愿景
坦诚面对现实
塑造规范标准
进行系统训练
保持深度沟通
树立传播榜样
执行案例评析

关键问题五 关键流程不畅
认识执行流程
戴尔的“流程制胜”
中国企业的执行流程病症
如何建造高效的执行流程
执行案例评析

关键问题六 权责体系漏洞
执行体系中的权责体系
*常见的权责体系问题
强化执行过程的权责体系设计
执行案例评析

关键问题七 绩效考核心失效
什么是执行绩效考核
绩效管理为什么失效
如何有效地进行绩效管理
执行案例评析

关键问题八 激励奖罚失当
为什么奖罚失效
实施有效奖罚的关键要素
执行案例评析