包邮公司战略经济学经济与管理经典丛书

内容简介

迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》的序言中认为，经营战略研究领域缺乏一个分析性基础，并且极少能提供一般性的或原理性的见解。他同时认为，经济学家尤其是研究产业与竞争的经济学家可以为发展这样一种见解而作出贡献，但实际上，他们在很大程度上对实际工作的经理们的需求不敏感。波特的著作对经济分析如何为实际工作的经理揭示和发展有用的见解提供了一个很好的范例，尤其是在处理企业对外部环境的战略方面。自从波特的著作出版之后，经济学和战略管理的研究已经在企业外部市场环境与企业内部组织的理解方面取得了重要的进展。这本书的目的，就是把这些进展以一种容易为MBA学生、高年级本科生、经理班学员和实际工作经理们理解的方式加以组织和介绍。这本书采取了综合的经济学观点，它是基于我们的一个基本信念，即从经济学中得出的见解可以为企业内部和外部战略的形成与评价提供一个内在一致的基础。不过，本书的读者并不需要学习一门微观经济学课程以便理解本书内容并从中获益。读者需要具备的基本经济学知识在本书的经济学基础部分进行了介绍，并且我们试图以实际公司和行业中的例子对一些关键的命题和看法加以说明。
这本书代表了本书共同作者几年来合作的成果，这个合作是我们在四年前加入西北大学凯洛格管理研究生院的管理与战略系时开始的。该系在一年级秋季学期开设名为“组织管理”的课程。在此之前，这门课程是作为传统的以案例为基础的商业政策课程被教授的，其重点是对经营的各职能领域(营销、财务、生产等)的整合，以及发展一种“一般管理方法”。虽然曾经非常受欢迎并被富有技巧地讲授，但到1991年，该课程的教学已相当艰难，并且变得几乎难以让受过学科训练的教员授课。
我们三个人被授予重新设计该课程的任务。我们面对的挑战是巨大的。学院的政策是(而且继续是)不允许学生免修该课程。虽然许多来凯洛格的学生受过商业和经济学方面的本科训练，但很多没有。此外，在凯洛格的课程表上，学生在选修微观经济学、财务和营销课程之前修这门课。*后，一旦冬季学期开始，那些要在咨询公司作实习生的凯洛格的一年级学生要受到咨询公司的案例面试，所以他(她)们需要在秋季学期中学习一些有助于在面试中提高速度和表现的内容。
当我们面对凯洛格的课程表，很自然的想法是，我们要重新设计的这门课程应该尝试在教给学生战略分析的工具和概念方面提供一个坚实基础。给定我们在应用经济学和战略管理的研究和教学背景，我们相信为了使一门课程可以教授，需要一个内在一致的知识核心，这个核心应来自产业经济学、交易费用经济学、组织经济学和现代战略文献。我们也感到，这门课程应该具有一个有力强的管理的、实证的和历史的观点。不幸的是，当我们四处搜寻后，仍然找不到一本满意的教材宋适应我们为课程设计的教学方法。大部分可得到的标准的战略管理教科书缺乏学科基础，并且只有少数包括20世纪80年代和90年代在经济学和战略研究方面出现的新知识(如极少的教科书讨论交易费用经济学或资源基础的企业观)。此外，大部分这类书籍是针对一般读者的，而不是像凯洛格这样的商学院的学生。与全国各地的同事的商讨使我们得出结论，即我们并不是为教授经营战略寻找合适教科书而苦恼的唯一的人。的确，有许多商学院在为其核心的战略课程选择教材时是有困难的。我们的结论是该市场是个空缺，因此我们撰写了本书来填补这个空缺。
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