药品企业管理-(供中药制药技术专业用)：供中药制药技术专业用新世纪全国中医药高职高专规划教材

模块一 企业组织
**节 药品企业管理的基本概念
一、药品与医药商品
二、现代企业与现代药品企业
三、药品企业管理
第二节 现代企业组织设计
一、企业组织设计应考虑的问题
二、企业组织设计的基本类型
三、现代大型企业组织设计举例
第三节 现代企业运行的**条件
一、社会需求与行业优势
二、硬件建设与软件建设
模块二 管理理念
**节 企业管理理念
一、古典管理理论
二、行为科学管理理论
三、现代企业管理理论
第二节 企业文化
一、管理的发展催生企业文化
二、企业文化是当今世界*先进的管理理论
三、药品企业文化
四、药品企业文化建设的主要内容
第三节 企业管理定律
一、达维多定律与木桶定律
二、因果定律与马太效应
三、8：2定律与雷尼尔效应
模块三 企业运营规范
**节 药品生产质量管理规范
一、药品GMP简介
二、药品GMP认证管理
第二节 药品经营质量管理规范
一、药品GSP简介
二、药品GSP认证管理
第三节 现代药品企业主要规章制度
一、企业规章制度的重要性
二、企业制订规章制度的误区
三、现代药品企业部分规章制度范本
模块四 资本运营管理
**节 企业资本运营概述
一、基本概念
二、资本运营的特点及主要手段
三、资本运营对公司价值的影响
第二节 企业扩展型资本运营
一、企业(公司)上市运营
二、并购与重组
第三节 企业紧缩型资本运营
一、设立(分设)分公司
二、股票回购
三、管理层收购
模块五 过程管理技术
**节 决策技术
一、决策
二、决策的程序
三、专项决策与决策技术
第二节 计划管理技术
一、制定计划
二、执行计划中的管理技术
第三节 目标管理与过程控制技术
一、目标管理
二、控制的概念与控制标准的制定
三、控制的技术与方法
模块六 生产管理与销售管理
**节 生产管理
一、生产管理概述
二、药品生产企业的生产管理
三、全面质量管理控制技术
第二节 销售管理
一、销售管理概述
二、药品企业的销售计划管理
三、药品企业常用的销售管理模式
四、销售策略
第三节 信息管理
一、信息的涵义
二、信息管理的内容与特征
三、信息的分类
四、药品企业管理活动中的信息
五、信息资源及其管理
六、计算机信息化管理的意义与作用
模块七 人力资源管理
**节 领导艺术
一、领导与领导者
二、有效沟通的艺术
三、处理冲突事件的艺术
第二节 激励技术
一、激励原理
二、激励理论
三、激励机制的相关内容
第三节 人力资源管理
一、人力资源管理的基础
二、人力资源管理主要业务
模块八 企业诊断
**节 市场研究技术
一、市场研究的定义和作用
二、市场研究的方法
第二节 经营环境分析技术
一、宏观环境分析
二、微观环境分析
第三节 财务分析技术
一、财务分析的概念
二、企业偿债能力分析
三、企业获利能力分析
四、企业营运能力分析
主要参考文献