包邮资料员专业与实务(市政工程专业人员岗位培训教材)

1 施工项目管理
　1.1 施工项目管理的基本概念
　1.2 施工项目管理的基本知识
　1.3 项目管理的内容和方法
　1.4 施工资源管理
　1.5 市政基础设施工程的范围和特点
2 施工准备阶段的管理工作
　2.1 施工组织设计
　2.2 施工图设计会审、技术交底和开工条件
　2.3 施工依据及施工制约因素
　2.4 项目经理责任制
　2.5 项目经理部
3 施工质量控制
　3.1 建设工程项目质量的涵义
　3.2 质量管理体系和质量保证体系
　3.3 施工质量控制的基本要求
　3.4 施工质量计划
　3.5 施工准备阶段的质量控制
　3.6 施工阶段的质量控制
　3.7 施工过程质量控制的方法
　3.8 施工质量的验收
　3.9 竣工阶段的质量控制
　3.10 质量持续改进与检查验证
　3.1l 施工质量事故的处理
4 施工安全控制
　4.1 施工安全控制的基本概念
　4.2 安全保证计划
　4.3 危险源识别与风险评价
　4.4 安全保证计划的实施
　4.5 安全检查
　4.6 安全隐患和安全事故处理
　4.7 工伤的认定和职业病的处理
　4.8 项目现场管理
　4.9 职业健康安全与环境管理体系
5 施土进度控制与成本控制
　5.1 施工进度控制
　5.2 施工成本控制
6 项目合同管理、信息管理、生产要素管理与组织协调
　6.1 项目合同管理
　6.2 项目信息管理
　6.3 项目生产要素管理
　6.4 项目组织协调
7 项目竣工验收阶段管理及售后服务期管理
　7.1 项目竣工验收的基本要求
　7.2 竣工验收准备
　7.3 竣工资料
　7.4 竣工验收管理
　7.5 竣工结算
　7.6 项目回访与保修
　7.7 项目考核评价
8 资料员工作职责
　8.1 施工技术文件管理
　8.2 工程项目资料员岗位规范
9 文书工作
10 施工质量技术文件
11 施工安全技术资料
12 工程项目档案管理
13 相关的法律法规性文件