工作分析

**部分 工作分析综述
**章 工作分析及其历史沿革
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的历史沿革
第三节 工作分析研究应用的现状与未来
个案研究 知识型员工工作分析
思考题
第二章 工作分析在工作系统中的地位与作用
**节 工作描述
第二节 任职资格与工作规范
第三节 任职资格与工作规范
第四节 工作分析与工作设计和再设计
思考题
第三章 工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用
**节 人力资源规划
第二节 人员选聘与录用
第三节 培训方案设计
第四节 工作执行评价
第五节 薪酬管理
思考题
第四章 工作分析流程
**节 确定工作分析目的
第二节 确定工作分析系统
第三节 确定并培训工作分析小组
第四节 收集工作信息
第五节 分析工作信息
第六节 制定工作说明书
第七节 工作分析结果应用
思考题
第二部分 人员倾向性的工作分析系统
第五章 职务分析问卷（PAQ）
**节 职务分析问卷（PAQ）概述
第二节 职务分析问卷（PAQ）的操作过程与关键控制点
第三节 职务分析问卷（PAQ）的应用
第四结 小结
附录
思考题
第六章 工作要素法（JEM）
**节 工作要素法（JEM）简介
第二节 工作要素法（JEM）的实施步骤与关键控制点
第三节 工作要素法（JEM）的应用
第四节 小结
思考题
第七章 管理人员职务描述问卷（MPDQ）
第八章 临界特质分析系统（TTAS）
第三部分 工作倾向性的工作分析系统
第九章 职能工作分析方法（FJA）
第十章 任务清单分析系统（TIA）
第十一章 关键事件法（CIT）
第十二章 工作分析系统比较评估
后记
参考文献