中国管理10大解析（中国管理与实践丛书）

本书特色

《中国管理10大解析》适用于全国各行业、各层次管理人员的无意识　特别适合于企业家和管理者、各高校管理专业的教师、EMBA和MBA；同时也是中国管理问题研究者和对本土企业发展感兴趣的广大社会读者之*佳参考读物。

内容简介

本书首次揭示了中国企业20多年来普遍存在的10大经典问题，并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析。

节选

相关资料

书摘组织里的人是公平而不是平等 在管理中一直有个问题是大家所疑惑的，那就是：管理讲求民主还是讲求集中?大家会给你左的、右的或者中庸的答案，但是疑惑还是存在。问题就出在人们将一个人在社会结构中的权力与一个人在组织结构中的权力混为一谈。 在社会结构中，人与人之间是一个以生存为前提的存在，人们受到法律和道德的双重约束，在法律和道德面前，人与人应该是公平而且平等的。但是在一个组织结构中，人与人之间是一个以目标为前提的生存，人与人应该承担各自的责任和目标，从而拥有不同的权力，因为这些的不同，所以人与人应该是公平的但不是平等的。组织行为学从构成上讲，包含3个部分，即个体、群体和组织。在理论的对应上，个体对应领导理论；群体对应激励理论；组织对应结构理论。这样一个对应可以理解成为，在组织中可以称之为个体的应该是领导者；而对于所有的群体人员而言，更多的是激励；相对于结构更是分层次，分上下。也许这样的解释有些不科学，但是如果你愿意细细地去品味，应该能够接受这个说法。 组织的重点是人，这是毋庸置疑的。但是在这个前提下，毋庸置疑的还有一点就是：组织里的人并不平等。当我们处在组织状态中的时候，必须认清楚自己的角色和位置，不能够以为自己可以解决一切问题，自己也应该可以表达所有的意见，自己也应该发表意见。有一次我到美国去访问全美*大的饲料企业美国联合公司(United Feeds)，当我与董事长聊天的时候，我请教关于公司当年的经营业绩，董事长很认真地告诉我说，请原谅他不能够回答我的问题，因为这个问题需要总裁来回答。同样的情况，当我与总裁先生见面的时候，我们谈到市场、谈到客户、谈到联合饲料的客户问题，总裁也请市场部的经理来回答，而不是自己简单地回答给我。这给我非常深的印象以及非常大的影响。 我们的组织中，每一个人都在关心他们认为组织中重要的东西，组织里所有的问题大家都可以发言，但是对于自己专业范围内的事情，却看不到专业的意见和解决之道。每一个人都对别人的领域感兴趣，尤其是对上司的领域感兴趣。我到中国的很多企业里面去看，当你与高层谈话的时候，他跟你讲得*多的是用人、效率、品质和管理制度；当你与中层交谈的时候，他们讲得*多的是公司的战略、公司发展、竞争对手和市场；当你与公司的基层聊天

作者简介

华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点；出版了专著和教材20多部，近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》；专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。
陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理课程客座教授等职务。曾先后出任山东六和集团总裁；康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网