战略管理(第6版)

**部分　战略管理导论
　第1章　战略管理过程
　开篇案例：戴尔电脑公司
　 1.1　概论
　 1.2　卓越绩效与竞争优势
　 1.3　战略管理者
　 1.4　战略规划
　 1.5　战略规划实务
　 1.6 战略规划实务
　 1.7 战略领导与决策
　 本章总结
　 讨论题
　 战略管理实际操作
　 总结案例：Yahoo公司的战略演变
　第2章 外部分析：识别产业机会与威胁
　 开篇案例：电信业的兴衰
　 2.1 概论
　 2.2 产业的定义
　 2.3 波特的五种竞争力模型
　 2.4 产业内部的战略群组
　 2.5 产业生命周期分析
　 2.6 产业分析模型的局限性
　 2.7 宏观环境的影响
　 2.8 全球产业环境和国家产业环境
　 本章总结
　 讨论题
　 战略管理实际操作
　 总结案例：网络革命颠覆证券经纪业
第二部分 竞争优势的本质
　第3章 内部分析：独特的企业竞争力、竞争优势与羸利能力
　 开篇案例：BJ‘S批发公司的竞争优势
　 3.1 概论
　 3.2 独特的企业竞争力与竞争优势
　 3.3 价值链分析
　 3.4 竞争优势的基本构成要素
　 3.5 竞争优势与羸利能力分析
　 3.6 竞争优势的持续性
　 3.7 避免失败与持续的竞争优势
　 本章总结
　 讨论题
　 战略管理实际操作
　 总结案例：思科系统公司
　第4章 运用职能层战略创建竞争优势
　 开篇案例：CSX公司确保火车正点运行
　 4.1 概论
　 4.2 卓越的效率
　 4.3 效率、柔性制造与大规模定制
　 4.4 卓越的品质
　 4.5 卓越的创新
　 4.6 卓越的客户响应
　 本章总结
　 讨论题
　 战略管理实际操作
　 总结案例：利维牛仔裤的新生
第三部分 战略理论
第四部分 战略实施
附录：案例分析和案例分析写作