联想为什么

**章　睁大你的眼睛
　　什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。
　　战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理，二是制定之后必须坚定不移地去做。
　　没有战略机会就没有战略设计。更多的时候机会与陷阱同在。
　　实现战略目标的条件在哪里？只有空中楼阁不需要条件。
　　我们说“饭要一口一口吃”。先吃什么后吃什么，所有的战略目标都要一步步实现。
　　毛泽东主席说：“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。”任何战略目标的实现都需要一往无前的信心和勇气。
　　一、选择未来需要勇气
　　1985年年底，在北京海淀区中关村中国科学院计算所院内两间低矮的平房里，联想集团前身——中科院计算所公司的二十多名创业员工必须做出一项艰难的选择。这一年他们出大力流大汗赚了70多万元人民币，这是一笔他们中间从未有人见到过的巨大财富。按照规定，他们有权把这笔财富的相当一部分分掉。这对他们每一个人都是很好
的事，因为这些四十多岁的中年人家境并不宽裕，每个人每月只挣二三百元工资。一万元在1985年对每个中国人都是一笔横财。这二十多名科研人员有理由成为当时社会普遍提倡的“万元户”。
　　这是一个并不寒冷的暖冬，屋内热烘烘的。在10年以后，很多新创企业*难召开和*为沉闷的会议大多数依然是财富的支配。然而，1985年这二十多名创业科技人员并没有表现出那般沉重。他们想选择现实，想富裕，意见也有分歧。但是*后大家的意见得到了统一：把资金投向未来的事业。
　　傍晚，他们结伴走出那个熟悉的院子时，每个人都两手空空，每个人都心里充实，脸上洋溢着微笑，心中满怀着喜悦。
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