包邮纺织企业车间管理

**章　车间管理概述
　**节　车间管理基本知识
　　一、车间的角色定位
　　二、车间的基本职责
　　三、车间管理的性质
　　四、车间管理的原则
　第二节　车间管理组织设置
　　一、车间管理组织设置原则
　　二、车间管理组织形态结构
　　三、车间管理组织层级结构
　第三节　车间主任职位认知
　　一、车间主任的岗位规范
　　二、车间主任的素质要求
第二章　车间计划管理
　**节　车间生产计划
　　一、生产计划的概念
　　二、车间生产计划指标
　　三、车间生产能力及其平衡
　第二节　车间生产作业计划
　　一、生产作业计划概述
　　二、生产作业计划的编制
　第三节　车间生产作业控制
　　一、投产前控制
　　二、生产进度控制
　　三、生产调度工作
第三章　车间运转操作管理
　**节　车间运转管理
　　一、运转管理概述
　　二、运转管理的内容
　第二节　车间操作管理
　　一、操作管理概述
　　二、操作法的特点和内容
　　三、操作培训
　　四、操作练兵
第四章　车间现场管理
　**节　车间现场管理概述
　　一、现场管理的概念
　　二、现场管理的意义
　　三、现场管理的特点
　第二节　车间5s活动
　　一、5S活动的概念
　　二、5S活动的内容
　　三、5S活动实施步骤
　……
第五章　车间工艺管理
第六章　车间质量管理
第七章　车间设备管理
第八章　车间安全管理
第九章　车间劳动管理
第十章　车间物流管理
第十一章　车间经济核算
参考文献