包邮现代工程项目管理

前言
**章 工程项目管理概论
**节 项目管理的产生与发展
第二节 工程项目
第三节 工程项目的生命周期与建设程序
第四节 工程项目的系统分析
第五节 工程项目管理
第六节 我国工程项目管理的现状与对策
第二章 工程项目投资决策管理
**节 概述
第二节 工程项目的构思策划和投资机会研究
第三节 项目建议书的编制
第四节 工程项目的可行性研究
第五节 工程项目的经济评价
第六节 工程项目投资决策管理方法
第七节 工程项目设计任务书的编制
第八节 工程项目的评估与决策
第三章 工程项目管理组织
**节 概述
第二节 工程项目管理的组织制度
第三节 工程项目的组织机构
第四节 建设项目的组织形式
第五节 项目经理与项目经理部
第六节 建造师执业资格制度
第四章 工程项目计划管理
**节 概述
第二节 工程项目计划系统
第三节 工程项目的网络计划技术
第四节 工程项目网络计划的表示方法
第五章 建设工程项目的招标与投标
**节 概述
第二节 工程项目招标
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目投标策略
第五节 国际工程项目招标与投标
第六章 土木工程项目的控制与协调管理
**节 概述
第二节 工程项目的投资控制
第三节 工程项目的施工成本控制
第四节 工程项目的进度控制
第五节 工程项目的质量控制
第六节 工程项目的协调
第七章 土木工程项目的合同管理
**节 概述
第二节 工程勘察、设计合同管理
第三节 工程物质采购合同管理
第四节 工程监理合同管理
第五节 工程施工合同管理
第六节 合同纠纷的处理与索赔
第七节 FIDIC工程施工合同条件
第八章 工程项目风险分析与管理
**节 概述
第二节 工程项目风险的识别和评估
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目的保险
第五节 工程担保
第九章 工程项目竣工验收和后评价
**节 工程项目的竣工验收
第二节 工程项目的竣工决算
第三节 工程项目竣工资料的移交
第四节 工程项目后评价
第十章 工程项目监理
**节 概述
第二节 建设工程监理的内容及程序
第三节 监理模式和监理单位的选择
第四节 监理大纲、监理规划及监理实施细则
第五节 建设项目工程监理机构及其设施
第六节 工程项目设计阶段的监理工作
第七节 工程项目施工阶段的监理
第八节 设备采购建立与设备监造
第十一章 工程项目信息管理
**节 概述
第二节 工程项目管理信息系统
第三节 计算机辅助项目管理
第四节 工程项目文档管理
参考文献