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  • ISBN:9787508460482
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:384
  • 出版时间:2009-01-01
  • 条形码:9787508460482 ; 978-7-5084-6048-2

内容简介

本书针对国内外工程项目管理的现状和发展趋势,结合现代工程项目管理的*新理论,以工程项目实施过程为主线,全面介绍了工程项目管理的理论、内容和方法,对工程项目的投资决策、组织、计划、招标投标、实施控制、合同与合同管理、风险担保、竣工投产以及信息管理都作了较为详细的论述。
本书系统全面,理论性强,紧密联系实际,可以作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、监理咨询等单位的技术和管理人员学习及实践的参考书,也可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材和参考书以及相关专业资格考试的辅导材料。

目录

前言
**章 工程项目管理概论
**节 项目管理的产生与发展
第二节 工程项目
第三节 工程项目的生命周期与建设程序
第四节 工程项目的系统分析
第五节 工程项目管理
第六节 我国工程项目管理的现状与对策
第二章 工程项目投资决策管理
**节 概述
第二节 工程项目的构思策划和投资机会研究
第三节 项目建议书的编制
第四节 工程项目的可行性研究
第五节 工程项目的经济评价
第六节 工程项目投资决策管理方法
第七节 工程项目设计任务书的编制
第八节 工程项目的评估与决策
第三章 工程项目管理组织
**节 概述
第二节 工程项目管理的组织制度
第三节 工程项目的组织机构
第四节 建设项目的组织形式
第五节 项目经理与项目经理部
第六节 建造师执业资格制度
第四章 工程项目计划管理
**节 概述
第二节 工程项目计划系统
第三节 工程项目的网络计划技术
第四节 工程项目网络计划的表示方法
第五章 建设工程项目的招标与投标
**节 概述
第二节 工程项目招标
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目投标策略
第五节 国际工程项目招标与投标
第六章 土木工程项目的控制与协调管理
**节 概述
第二节 工程项目的投资控制
第三节 工程项目的施工成本控制
第四节 工程项目的进度控制
第五节 工程项目的质量控制
第六节 工程项目的协调
第七章 土木工程项目的合同管理
**节 概述
第二节 工程勘察、设计合同管理
第三节 工程物质采购合同管理
第四节 工程监理合同管理
第五节 工程施工合同管理
第六节 合同纠纷的处理与索赔
第七节 FIDIC工程施工合同条件
第八章 工程项目风险分析与管理
**节 概述
第二节 工程项目风险的识别和评估
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目的保险
第五节 工程担保
第九章 工程项目竣工验收和后评价
**节 工程项目的竣工验收
第二节 工程项目的竣工决算
第三节 工程项目竣工资料的移交
第四节 工程项目后评价
第十章 工程项目监理
**节 概述
第二节 建设工程监理的内容及程序
第三节 监理模式和监理单位的选择
第四节 监理大纲、监理规划及监理实施细则
第五节 建设项目工程监理机构及其设施
第六节 工程项目设计阶段的监理工作
第七节 工程项目施工阶段的监理
第八节 设备采购建立与设备监造
第十一章 工程项目信息管理
**节 概述
第二节 工程项目管理信息系统
第三节 计算机辅助项目管理
第四节 工程项目文档管理
参考文献
展开全部

节选

**章 工程项目管理概论
  **节 项目管理的产生与发展
 一、项目管理的产生和发展
  项目管理,主要是工程项目管理,从实践角度讲自古有之。它起源于古代的建设,如中国的古长城、都江堰以及埃及的金字塔等都是古代的工程项目。没有管理,这些项目是不可能完成的。
现代项目管理始于20世纪50年代,人们将网络技术(CPM和PERT网络)应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中,取得了很大成功。*重要的是美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划,项目管理有了科学的系统方法,开始随着生产力的发展和生产规模的扩大逐渐走向成熟。
60年代,国际上利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟,人们可以用计算机进行工期计划和控制。但当时计算机还未得到普及,上机费用较高,一般的项目不可能使用计算机进行管理,而且当时有许多人对网络技术还难以接受,所以项目管理尚不十分普及。
70年代初计算机网络分析程序已十分成熟,人们将信息系统方法引入项目管理中,提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有了更深的理解,扩大了项目管理的研究深度和广度,同时扩大了网络技术的作用和应用范围,在工期计划的基础上实现了用计算机进行资源和成本的计划、优化和控制。
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