职场俏佳人-策赢商海
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- ISBN:9787807425328
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:261
- 出版时间:2009-04-01
- 条形码:9787807425328 ; 978-7-80742-532-8
本书特色
一个好的销售要懂得长期投资。长期维护,而不仅仅是做一单算一单;一个好的销售不能只注意产品本身,更要注意产品背后的价值。爱情也是一样,不能把爱情看做快餐。要有长期的经营意识。
——小鱼
细数世界500强的销售生存法则,全景解析职场女性经历种种白刃战后的蜕变密码2009年,高级销售人才面对金融海啸,她的故事教你如何登上销售金字塔,成为职场俏佳人!
这个行业存在已入,却让人倍感神秘。在经济寒冬,在纷繁复杂的销售圈,请掌握生存法则,迅速蜕变成为职场俏佳人!
★机遇只垂青那些在追求中的人:在职场上,机遇不会如期而至所以,你一定要善于把握机遇。
★在整个销售过程中,销售要做的就是用黄沙垒出*漂亮的形状让客户不忍心推倒?
★绝大部分销售的能力都差不多,但为什么有的人做得好,有的人做得不好?答案是目的性不同。做得不好的人做项目逮到一个是一个,做得好的人做项目则有明确的意向性。所以,销售要给自己设定scope。知道自己什么项目该做,什么项目不该做。
★一个好的销售,不应该是个单纯的卖家,只注重抓住客户的钱包,而应该关注长远利益,试图抓住客户的心。
内容简介
在世界500强企业做产品助理的小鱼因为同事的刺激决定改做销售。尽管朋友告诉她。做销售的女孩注定孤独。可她依然前行。
起初。小鱼得不到同事的认可。得不到客户的信任。还遇到了百般刁难的女主管,可聪明的她。运用自己的智慧,通过坚持不懈的努力。一步步蜕变成职场俏佳人。为自己在这个纷繁复杂的圈子里赢得一席之地。然而。与男上司渐渐擦出的爱情火花阻碍了她前进的步伐。她该如何选择?
目录
序篇二·散热不行开个孔
序篇三·工地是我的机会?
序篇四·老外,这里可没厕所
序篇五·混乱市场中的铜包铝
引子·
**章·你可以去扫街,但那没意义
第二章·及时并有信息量的培训
第三章·不吻我吗?不吻就没机会了
第四章·为何报销不足一百?
第五章·客户的付款为何总是慢?
第六章·两年销售培养计划
第七章·同客户该怎么点菜?
第八章·大年小年和鞭打快牛
第九章·为何需要买衣服?·
第十章·tr流程有问题·
第十一章·高速公路上的无助表情·
第十二章·连酒店采购都能看不起我·
第十三章·两次涨价的不同理由·
第十四章·老板,好久不见了·
第十五章·见面前我先给你热个身·
第十六章·百分之九十的投标是走过场·
第十七章·说话是种艺术·
第十八章·直投项目四步走·
第十九章·民营企业的胆子更大·
第二十章·我也难受,可是没办法·
第二十一章·我们的未来很光明·
第二十二章·销售也做homework p-?·
第二十三章·performance和potential·
第二十四章·销售*不能得罪的人·
第二十五章·怎样堆出*漂亮的黄沙?·
第二十六章·男女搭配,干活不累·
第二十七章·漂流中的落汤鸡·
第二十八章·功夫都在局外·
第二十九章·销售的功利性在你身上表现无疑·
第三十章·我不老实,但我很善良·
第三十一章·什么叫spin—off?·
第三十二章·吓死你的不是鬼·
第三十三章·在别人眼里我该多蠢啊!·
第三十四章·工作四年就做manager·
第三十五章·在供电局蹲点·
第三十六章·你就是没悟性·
第三十七章·我知道销售*辛苦·
第三十八章·沟通不良的结果·
第三十九章·我对白滔有经验·
第四十章·做一件事肯定有办法,不做肯定有借口·
第四十一章·一行大雁向南飞·
第四十二章·这就叫垄断企业·
第四十三章·钱能解决的都不是大问题·
第四十四章·夜总会就像按摩房旁的厕所·
第四十五章·要想成功,你得全情投入·
第四十六章·别控制不住情绪·
第四十七章·非标的柜子没问题·
第四十八章·懂技术的销售真可怕·
第四十九章·我的理想是去卖保险·
第五十章·商务协调上屡屡失手·
第五十一章·别一味仇富·
第五十二章·意外中的必然·
第五十三章·销售和商人·
尾声·这些工厂里面用的都是我们的东西·
节选
《职场俏佳人:策赢商海》内容为:在世界500强企业做产品助理的小鱼因为同事的刺激决定改做销售。尽管朋友告诉她。做销售的女孩注定孤独。可她依然前行。起初。小鱼得不到同事的认可。得不到客户的信任。还遇到了百般刁难的女主管,可聪明的她。运用自己的智慧,通过坚持不懈的努力。一步步蜕变成职场俏佳人。为自己在这个纷繁复杂的圈子里赢得一席之地。然而。与男上司渐渐擦出的爱情火花阻碍了她前进的步伐。她该如何选择?
相关资料
**章·你可以去扫街,但那没意义
C.B.照明在上海的办公室设在鸿翱大厦,办公室是为整个华东区的销售们准备的,另外还有小部分负责投标的人员。裴如健是C.B.照明的Sales GM,兼任华东区大区的销售经理,这是他同新招入的区域销售代表戴小鱼的**次面谈。
小鱼充满好奇地看着裴如健。小鱼原本是C.B.集团产品部门的一员,首先在C.B.工业集团做了一年的产品经理助理,而后在C.B.照明做了一年的产品经理助理,同时给高强气体放电灯和节能灯灯具提供支持。她决定转做销售,一部分原因是赌杨小军的气,另一部分原因是冲着裴如健这个Sales GM亲自挂帅。
小鱼觉得Sales GM这个大区经理,有点与众不同:长脸,透着机敏,身材结实高大,大约一米七十八,不是一吹就倒的文弱书生,穿着挺酷的皮鞋,上身是件材质很好的衬衫,他给小鱼的**印象是有点坏坏的。
裴如健也在审视着小鱼。这个女孩正襟危坐在他面前,不卑不亢的表情很引人注目。*引起他兴趣的,是她谦虚地拿着本记事本,同时下的时尚女孩儿不同。裴如健在*近两三年里面试过不少新人,也接触过不少新人,他们都在**时间忙不迭地表现自己的能力,生怕经理认为他们不合适做销售。
这让裴如健回忆起自己刚开始做销售时,网络工具根本不发达,他也是用笔在记事本上把一切都记录下来的。
“愿意拿着记事本面对客户的女孩,一定会让客户很有满足感。”他看着小鱼的简历提问,“我看过你的履历,你在产品部门工作过两年,Manager对你的评价很高。我觉得你做事和说话都很稳重,更适合做Supporting Function(支持职能)。为什么想来做销售?你认为你适合做销售吗?”
“我觉得自己能做好销售的。”
裴如健打量着小鱼,面前的女孩信心很足,然而这身架势却和资深销售区别很大。
“在Irandc做过性格倾向性测试吗?”裴如健接着问。(很多跨国企业都向Irandc购买性格测试提供给员工,以此决定他在团队内*适合扮演的角色,公司也能建立一套制度以利用他的特有价值,使其成为团队的主要成员。)
“做过,我是友善型的。”小鱼毫不避讳地说。
测试把人大体分为四种性格:控制型、影响型、友善型和分析型,大类下再给予细分。相对于控制型和影响型,友善型和分析型被判为较不适合从事销售工作。
“我是所有类型。”裴如健顺口说,“我的自然风格是分析型,而后在我刚开始做销售时,我想我的自然风格变成了友善型,四年前我做了测试,那时我的性格是影响型,半年前我又做了次
作者简介
猫猫,女。在某世界500强企业驻中国总部任职。长期从事市场销售管理及相关新产品的开发和市场推广工作。深谙强手如林的外企中适合自己的生存法则。
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