包邮施工项目管理

前言课程描述表学习情境1 施工项目的招标与投标学习单元1.1 施工项目招标与投标的准备1.1.1 学习目标1.1.2 学习任务1.1.3 任务分析1.1.4 任务实施1.1.4.1 工程项目招标与投标的条件1.1.4.2 基础准备1.1.4.3 招标文件和标底的编制1.1.4.4 招标文件的审批与备案1.1.4.5 编制资格预审文件1.学习单元1.2 施工项目招标的实施1.2.1 学习目标1.2.2 学习任务1.2.3 任务分析1.2.4 任务实施1.2.4.1 招、投标方式、方法的选择1.2.4.2 发布招标公告或发出投标邀请书1.2.4.3 对投标单位进行资格审查与将审查结果通知各申请投标单位1.2.4.4 发放招标文件、答疑与组织现场踏勘1.2.4.5 组织开标、评标学习单元1.3 施工项目投标的实施1.3.1 学习目标1.3.2 学习任务1.3.3 任务分析1.3.4 任务实施1.3.4.1 取得并研究招标文件及资料1.3.4.2 参加招标单位组织的现场踏勘及质疑1.3.4.3 进行投标决策1.3.4.4 投标文件的编制1.3.4.5 投标的实施学习情境2 施工项目部的组建学习单元2.1 施工项目部组织机构的设置2.1.1 学习目标2.1.2 学习任务2.1.3 任务分析2.1.4 任务实施2.1.4.1 组织机构的设置2.1.4.2 施工项目部的组建2.1.4.3 施工项目经理的确定2.1.4.4 施工项目经理部的部门设置和人员配备2.1.4.5 施工项目管理制度的制订学习情境3 施工项目的施工准备学习单元3.1 施工项目的施工准备3.1.1 学习目标3.1.2 学习任务3.1.3 任务分析3.1.4 任务实施3.1.4.1 施工准备工作的要求3.1.4.2 编制施工准备工作计划3.1.4.3 调查研究和收集有关施工资料的实施3.1.4.4 技术资料准备的实施3.1.4.5 施工现场准备的实施3.1.4.6 生产资料准备的实施3.1.4.7 施工人员准备的实施3.1.4.8 冬、雨季施工准备工作的实施学习情境4 施工规划的编制学习单元4.1 编制施工规划的准备4.1.1 学习目标4.1.2 学习任务4.1.3 任务分析4.1.4 任务实施4.1.4.1 施工组织设计的分类和主要内容4.1.4.2 编制施工组织设计的基本要求4.1.4.3 编制施工规划的准备学习单元4.2 施工总组织设计的编制4.2.1 学习目标4.2.2 学习任务4.2.3 任务分析4.2.4 任务实施4.2.4.1 施工组织总设计的作用和编制依据4.2.4.2 施工组织总设计的编制程序和内容4.2.4.3 施工部署的实施4.2.4.4 施工总进度计划的编制4.2.4.5 施工准备及各项资源需要量计划的编制4.2.4.6 施工总平面图的设计与绘制学习单元4.3 单位工程施工组织设计的编制4.3.1 学习目标4.3.2 学习任务4.3.3 任务分析4.3.4 任务实施4.3.4.1 单位工程施工组织设计的编制依据4.3.4.2 单位工程施工组织设计的编制程序与内容4.3.4.3 工程概况的编制4.3.4.4 施工方案的选择4.3.4.5 单位工程施工进度计划的编制4.3.4.6 施工准备工作及各项资源需要量计划的编制4.3.4.7 单位工程施工平面图的设计与绘制4.3.4.8 技术组织措施的设计4.3.4.9 施工组织设计的评价学习情境5 项目施工中的目标控制学习单元5.1 施工项目进度的控制5.1.1 学习目标5.1.2 学习任务5.1.3 任务分析5.1.3.1 影响施工项目进度的主要因素分析5.1.3.2 施工阶段进度控制的内容分析5.1.3.3 任务分析5.1.4 任务实施5.1.4.1 熟悉施工项目进度控制的程序5.1.4.2 施工项目进度控制的准则5.1.4.3 施工项目进度控制措施与方法的选择5.1.4.4 施工项目进度计划的实施5.1.4.5 施工项目进度计划的检查5.1.4.6 施工项目进度计划的比较5.1.4.7 施工项目进度计划的调整5.1.4.8 进度控制的分析学习单元5.2 施工项目质量的控制5.2.1 学习目标5.2.2 学习任务5.2.3 任务分析5.2.3.1 工程质量的特性分析5.2.3.2 工程质量的特点分析5.2.3.3 工程项目质量的影响因素分析5.2.3.4 工程项目质量的形成过程分析5.2.4 任务实施5.2.4.1 熟悉工程项目质量的控制过程与建立施工项目质量控制系统5.2.4.2 确定施工项目质量控制的对策5.2.4.3 对施工项目质量因素的控制5.2.4.4 对施工项目质量的控制5.2.4.5 施工项目质量控制方法的选择5.2.4.6 建筑安装工程质量的检验与评定5.2.4.7 质量控制的数理统计5.2.4.8 施工项目质量控制IS0 9000族标准简介学习单元5.3 施工项目的成本控制5.3.1 学习目标5.3.2 学习任务5.3.3 任务分析5.3.3.1 施工项目成本的构成分析5.3.3.2 工程项目成本的特点分析5.3.3.3 工程成本控制的任务分析5.3.4 任务实施5.3.4.1 做好施工项目成本控制的基础工作5.3.4.2 熟悉工程项目成本控制的程序和过程5.3.4.3 进行施工项目成本的预测5.3.4.4 编制施工项目成本计划5.3.4.5 施工项目成本计划的实施5.3.4.6 工程项目成本控制5.3.4.7 进行项目成本核算5.3.4.8 进行工程项目成本分析与考核学习单元5.4 施工项目安全的控制5.4.1 学习目标5.4.2 学习任务5.4.3 任务分析5.4.4 任务实施5.4.4.1 施工项目安全控制的基本原则5.4.4.2 相关的法律法规5.4.4.3 建立施工项目安全组织系统和安全责任系统5.4.4.4 采取的安全技术措施5.4.4.5 安全检查学习单元5.5 施工项目现场管理5.5.1 学习目标5.5.2 学习任务5.5.3 任务分析5.5.4 任务实施5.5.4.1 施工现场平面布置的管理5.5.4.2 文明施工现场的建立5.5.4.3 现场安全生产管理5.5.4.4 施工现场防火5.5.4.5 施工项目现场管理评价学习情境6 工程项目收尾的实施学习单元6.1 工程项目竣工验收6.1.1 学习目标6.1.2 学习任务6.1.3 任务分析6.1.4 任务实施6.1.4.1 工程项目竣工验收6.1.4.2 竣工验收的范围和依据6.1.4.3 竣工验收的标准6.1.4.4 竣工验收的程序和内容6.1.4.5 竣工验收的组织6.1.4.6 竣工资料的移交6.1.4.7 竣工图的绘制6.1.4.8 工程技术档案资料的管理6.1.4.9 工程项目的用后管理学习情境7 工程施工项目合同的管理学习单元7.1 施工项目的合同管理7.1.1 学习目标7.1.2 学习任务7.1.3 任务分析7.1.4 任务实施7.1.4.1 施工合同的签订7.1.4.2 发包人和监理单位对施工合同管理的实施7.1.4.3 承包商对施工合同管理的实施7.1.4.4 合同实施控制7.1.4.5 合同跟踪7.1.4.6 合同实施诊断7.1.4.7 调整措施选择7.1.4.8 合同变更管理7.1.4.9 工程施工合同的索赔