如何准备PMP考试(第4版)

序言　追求卓越不断创新——pmp认证引入中国十周年纪念
导言　pmp认证简介
　参加pmp认证的意义
　pmp认证方式
　试题类型
　答题技巧
　学习建议　
第1章 项目管理柜架
　1.1　项目、项目集和项目组合
　1.2　项目管理和组织管理
　1.3　事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
　2.1　项目生命周期和产品生命周期
　2.2　项目干系人
　2.3　组织
　2.4　组织过程资产
　2.5　pml思路
　项目管理框架（第1章和第2章）练习题及解答
第3章　项目管理过程
　3.1　项目管理过程
　3.2　将你的知识映射到pmbok guide的各个过程
　3.3　启动过程组
　3.4　规划过程组
　3.5　执行过程组
　3.6　监控过程组
　3.7　项目收尾过程组
　项目管理过程（第3章）练习题及解答
第4章　项目整合管理
4.1　制定项目章程
4.2　制定项目管理计划
4.3　指导和管理项目执行
4.4　监控项目工作
4.5　实施整体变更控制
4.6　结束项目或阶段
项目整合管理（第4章）练习题及解答
第5章　项目范围管理
　5.1　收集需求
　5.2　定义范围
　5.3　制作工作分解结构
　5.4　核实范围
　5.5　控制范围
　项目范围管理（第5章）练习题及解答
第6章　项目时间管理
6.1　定义活动
6.2　排列活动顺序
6.3　估算活动资源
6.4　估算活动持续时间
6.5　制定进度计划
6.6　控制进度
项目时间管理（第6章）练习题及解答
第7章　项目费用管理
　7.1　估算成本
　7.2　制定预算
　7.3　控制成本
　7.4　会计和经济术语
　项目成本管理（第7章）练习题及解答
第8章　项目质量管理
　8.1　质量规划
　8.2　实施质量保证过程
　8.3　实施质量控制过程
　项目质量管理（第8章）练习题及解答
第9章　项目人力资源管理
　9.1　人力资源规划（develop human resource plan）
　9.2　项目团队组建
　9.3　项目团队建设
　9.4　项目团队管理
　9.5　人力资源管理的其他常用知识
　项目人力资源管理（第9章）练习题及解答
第10章　项目沟通管理
　10.1　识剐利害关系者（identify stakeholders）
　10.2　沟通规划
　10.3　信息发布
　10.4　管理项目利害关系者期望
　10.5　绩效报告
　10.6　其他考试内容
　项目沟通管理（第l0章）练习题及解答
第11章　项目风险管理
　11.1　风险管理规划
　11.2　风险识别
　11.3　定性风险分析
　11.4　定量风险分析
　11.5　风险应对规划
　11.6　风险监控
　11.7　其他问题
　项目风险管理（第11章）练习题及解答
第12章　项目采购管理
12.1　规划采购
12.2　实施采购
12.3　管理采购
12.4　结束采购
项目采购管理（第12章）练习题及解答
第13章　职业和社会责任
　13.1　pml职业行为准则
　13.2　与职业职责相关的关键词和相关主题
　13.3　我们该做什么，不该做什么
　13.4　道德、利益冲突和核心能力
　13.5　平衡项目干系人的目标
　13.6　实用应试讨论专题
　13.7　附件：pml道德和职业行为准则
　职业道德与社会责任（第13章）练习题及解答
附录　pmp考试模拟题1.0（基于2008版pmbokguide）