苏通大桥工程管理实践与基本经验

序——管理创新,苏通大桥建设的成功探索
前言
第1篇　工程战略
　第1章　总揽全局科学规划——苏通大桥工程定位与立项决策
第2篇　工程思维
　第2章　深入解析整体把握——苏通大桥工程系统分析
　第3章　系统思维综合集成——苏通大桥工程管理方法与管理体系
第3篇　工程保障
　第4章　本质要求国情选择——苏通大桥工程组织建设
　第5章　问题导向立足长效——苏通大桥工程制度建设
　第6章　价值引领传承发展——苏通大桥工程文化建设
第4篇　工程管理
　第7章　统筹目标群策群力——苏通大桥工程决策管理
　第8章　科研支撑持续优化——苏通大桥工程设计管理
　第9章　遵循程序技术优先——苏通大桥工程施工招标与物资采购管理
　第10章　以我为主博采众长——苏通大桥工程技术创新管理
　第11章　事先谋划强化识别——苏通大桥工程施工风险管理
　第12章　需求牵引人机结合——苏通大桥工程信息化管理
第5篇　工程控制
　第13章　预防为主综合治理——苏通大桥工程安全控制
　第14章　质量**规范精细——苏通大桥工程质量控制
　第15章　抓住关键协调有序——苏通大桥工程进度控制
　第16章　严格支付流动平衡——苏通大桥工程投资控制
第6篇　工程成果
　第17章　硕果累累群体跨越——苏通大桥工程主要成果
第7篇　工程经验
　第18章　经验之汇实践升华——苏通大桥工程管理基本经验
参考文献
后记
图版