包邮卫星工程管理

第1章 概论
　1.1 概念和范畴
　　1.1.1 工程管理的基本含义
　　1.1.2 卫星工程管理的含义
　　1.1.3 卫星工程管理的外延分析
　1.2 主要内容和结构模型
　　1.2.1 主要内容
　　1.2.2 三维结构模型
　1.3 特点及方法
　　1.3.1 卫星工程管理的主要特点
　　1.3.2 系统工程和卫星工程管理
　　1.3.3 卫星工程管理中的系统方法
　　1.3.4 卫星工程管理的实践活动
　1.4 中国卫星工程管理的历史回顾和发展趋势
　　1.4.1 历史回顾
　　1.4.2 发展趋势
　参考文献
第2章 卫星型号生命期管理
　2.1 概述
　　2.1.1 项目与项目生命期
　　2.1.2 卫星型号生命期及其特点
　2.2 研制阶段划分
　　2.2.1 美国和欧洲对研制阶段的划分
　　2.2.2 中国对研制阶段的划分
　2.3 论证阶段中的主要活动
　　2.3.1 任务与要求
　　2.3.2 主要技术活动
　　2.3.3 主要管理任务
　　2.3.4 完成的标志
　2.4 研制阶段中的主要活动
　　2.4.1 方案设计
　　2.4.2 详细设计(初样研制)
　　2.4.3 生产(正样研制)
　2.5 发射和应用阶段
　　2.5.1 发射场发射
　　2.5.2 在轨测试
　　2.5.3 在轨管理
　2.6 转阶段评审和控制门
　　2.6.1 评审种类和内容
　　2.6.2 评审的组织实施
　　2.6.3 卫星型号出厂评审规定
　2.7 卫星型号研制的收尾管理
　　2.7.1 卫星型号结束的审计
　　2.7.2 卫星型号结束时的绩效评价
　　2.7.3 总结和处置
　参考文献
第3章 综合管理和范围管理
　3.1 概述
　3.2 目标和综合计划管理
　　3.2.1 组织发展战略和发展计划
　　3.2.2 计划管理在全过程管理中的作用
　　3.2.3 计划的种类和内容
　　3.2.4 系统级综合计划管理
　3.3 研制技术流程
　　3.3.1 编制要求、依据和原则
　　3.3.2 技术流程的内容
　　3.3.3 批量生产卫星研制流程
　　3.3.4 设备的分类管理和产品化
　3.4 范围管理
　　3.4.1 范围的定义
　　3.4.2 范围管理的重要性
　　3.4.3 范围管理的过程和流程
　　3.4.4 制定初步范围说明书
　　3.4.5 范围规划
　　3.4.6 范围核实
　　3.4.7 范围变更控制
　3.5 工作分解结构
　　3.5.1 编制标准
　　3.5.2 编制程序
　　3.5.3 wbs的用途
　参考文献
第4章 过程控制和风险管理
第5章 生产、工艺管理和总装、测试、试验管理
第6章 质量管理
第7章 进度管理
第8章 成本管理
第9章 人力资源管理
第10章 物资保障管理
第11章 卫星工程的国际合作
参考文献