巨人团队

序　神话的破灭造就神话的团队
**章　鬼才的引力
　另类“首负”的鬼才
　重情重义的人
　史玉柱和他的“四个火枪手”
　文秘出身的大管家
　稳固的嫡系
　孔雀型的老板
第二章　 巨人的团队策略
　慎用“空降兵”
　内部培养
　独裁很危险　
　用人以德
　不要挽留
　挖人有理
第三章　巨人团队工作法
　权力下放
　不定目标
　只管骨干
　团队作战
　注重细节
　集体定策略
第四章　只要结果
　只认功劳不认苦劳
　量化的结果
　高薪与重罚并驱
　制度无情人有情
　老板做错了也会自我检讨
第五章　巨人只有一个思想者
　史玉柱提供思想和方法
　推崇毛泽东思想
　著名的失败者不再失败
　巨人战术
　巨人团队使巨人东山再起
　股权不能分
第六章　巨人基因
　执行比创造重要
　典型且极端的实用主义
　永恒的生命力
　先试验再推广
　愿景+激励+信任
　永远记住失败
　体现员工价值
　聚焦、聚焦、再聚焦
　打破规则
第七章　巨人文化
　企业文化就是史玉柱
　付出和回报一致
　员工没有对老板效忠的义务
　记住巨人大厦的忠告
　不要内斗
　危机意识
　创新文化
第八章　他们为什么不离开
　女人比男人更忠诚
　谁会相信巨人网络上市
　造就个亿万富翁
　鬼才不亏待大家
　史玉柱的义利观
　布局未来
　身份转型
附录一　史玉柱的成功感悟
附录二 巨人员工的感悟
附录三 中国的传统文化不容忍失败