技术创新整合战略--技术创新新思维与实战案例

总序一 科技力量薄弱与分散：我国工业企业技术创新的*大障碍二 案例分析（一）：企业如何依靠和利用全国的科技力量1. 巧借八面来风2. 贫穷不应属于我的祖国3. 海尔的“借力观”与澳柯玛的“借脑工程”4. 江中制药厂的智力引航工程5.“蜜蜂采花”与“交叉战术”6. 开放式的三九集团医药研究院7. 巨能钙的突破8. 东阿集团的奇迹是如何创造出来的9. 宝钢的“技术统一战线”10. 委托搞科研，借脑兴企业11. 依靠全国科技力量来推进国产化12. OEM（委托定制）在高技术企业中的运用13. 深圳的“借脑工程”14. 政府主导，企业参与 三 外部尖子科技人才：企业技术创新的源泉（一）尖子科技人才是技术创新的源泉（二）不求所有，但求所用（三）人才数据库与网络在利用尖子科技人才中的作用（四）”企业技术创新院士行动“的成效与局限性”四 案例分析（二）：企业如何利用外部尖子科技人才1. 钱从“外脑”来2. 独具一格的人才链理论3. 借“科技脑袋”发财4. 借人之脑为我用，科技兴业求发展5. 编内虽无正式科技人员，编外却有成套技术骨干6. 织就编外智慧网，广揽项目拓市场7.《现在出发》8. 图书馆里找人才9. 借来的“诸葛亮”10. 人才租赁制11. 变人才所有为人才所用12. 科技人才“软流动”13. 与其增加人员编制，不如利用外部科技人才五 依靠和利用全国科技力量：工业企业技术创新的路径选择（一）“撑杆跳”与“借东风”（二）加快高新技术在传统产业中的运用（三）促进杂交优势与交叉研究…… 六 科技招标：企业依靠和利用全国科技力量的首选方式七 可供企业依靠和利用的四股科技力量八 科研院所和高校如何运用整合战略九 国外科技力量：他山之石，可以攻玉十 “三赢”模式与多向整合参考文献