包邮房地产与物业管理工作执行流程

本书特色

《房地产与物业管理工作执行流程》：按流程来做，用制度来管，依方案去办，拿文书去用。流程，为各项工作提供程序化的流程，制度，为企业运行制定规范化的制度，方案，为相关人员拟定可参照的方案，文书，为具体事项设计模板化的文书。

内容简介

本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍房地产业、物业管理的工作流程及可供执行的制度规范。本书主要包括房地产业投资与融资管理、工程预算与决算管理、工程设备与物料管理、工程技术与质量管理、房地产项目管理、建筑工程项目管理、安装工程项目管理、房地产营销管理、房地产公司财务管理、行政与人力资源管理、物业接管验收管理、物业公司采购与成本费用管理、房屋与设备管理、安全与环境管理、客户服务与中介服务管理15项日常工作内容。
　　本书适合房地产企业中高层管理人员、房地产项目管理人员、建筑工程项目管理人员、安装工程项目管理人员、物业公司管理人员以及房地产专业的高校师生、培训和管理咨询人员使用。

节选

相关资料

插图：第5条施工前的队伍选择必须进行技术论证、资格审核、证件审核等工作，不得使用未进行资格评定的施工队伍。否则由项目负责人承担后果。第6条施工队伍的分项审核由项目部和工程技术部共同进行，将审核结果报总工程师批准，并建立业务联系手续。第7条工程开工前必须编制好施工组织设计或施工方案，重大或关键性工程的计划由工程技术部完成，一般工程由项目部完成并报工程技术部批准备案。其中，施工组织设计文件必须包括施工程序及施工布置、主要技术方法、安全技术措施、临建平面布置、质量控制要求，并符合生产和图纸要求。第8条工程开工前，必须对工程图纸进行会审，否则不得开工。1.图纸会审的内容包括图纸会审、重点会审、标高尺寸、细部大样与建筑有无矛盾；水暖和电线线路走向是否明确、有无与土建冲突之处；所需标准图是否符合国家和本地要求；新材料、新工艺、是否交待明确、是否符合施工要求等。2.图纸会审时应按专业进行会审记录，由项目部技术负责人负责整理，报工程技术部核实后，组织监理单位、施工单位进行三方会审。第9条工程开工前的主材料试检验1.开工前由工程质量负责人按图纸提前出具主材料试化验明细，交材料设备部按单从确定的采购厂家处取样，报工程技术部进行技术资料核审后，交工地进行化验，合格后按审定的材料样品组织进料。2.需做理化试验的产品（包括水、暖、电、灯具、承运工具、成品门窗、强度构件、防水材料、装饰材料等），应有出厂合格证，产品质量证书齐全，生产厂家为国家所认可，并需要质量负责人对样品进行审核，否则不得使用。第3章工程进程中的质量管理第l0条施工过程中，所有基础工程均须在进行技术复核后，方可进行下道工序。技术复核由项目部技术负责人、工程质量负责人、工长共同进行，主要内容包括对轴线、标高、尺寸、配合比、材料等的检验。第11条结构吊装工程，必须有可靠的技术方案和安全方案，并有详细的技术交底。对所有吊装构件做全方位的检查，特别是构件的强度、尺寸、胡子筋、板缝筋、板缝细石砼的浇筑、压墙、长度应做施工重点检查。第12条施工中应坚持程序跟踪检查，其中包括上道工序的质量评定、施工配合比、施工模板、钢筋、埋件、孔洞、电、暖、水埋管料、脚手架养护、成品保护、安全网、所用材料、回填夯实、试化验数据等。具体内容如下。1.基槽开

作者简介

孙宗虎：北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、策划人。