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生命第一员工安全意识手册

生命第一员工安全意识手册

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图文详情
  • ISBN:9787501192311
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:221
  • 出版时间:2010-05-01
  • 条形码:9787501192311 ; 978-7-5011-9231-1

本书特色

安全为了谁?为了所有工友,为自己,为家人,为企业,为社会。
  安全知识胜于安全设施。安全意识强于安全知识。安全意愿优于安全意识。安全要从意愿入手,用意愿强化意识,用意识保证安全。

内容简介

没有安全知识,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全知识,事故就会不请自来。安全知识重要,安全意识更重要。有了安全意识,人们就会主动学习安全知识,安全就会有保障。
  知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”;知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣,紧绷安全弦;知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯;明白“安全为了谁”,才能找到安全意识之母、安全工作之魂。

目录

前言 安全意识是一项硬指标
上篇 安全为了谁
 **章 有多少生命可以重来——为自己
  **节 谁是安全的*大受益者?——首要问题
  第二节 丢脸和丢命,谁的损失大?——王成太现象
  第三节 你的平安,是对家人*好的爱——葛麦斯安全法则
  第四节 学会安全,活着就好——生命体验
  第五节 企业安全好,我的收入高——共同体
  第六节 管理选读:谁是安全的主体?
 第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险——为伙伴
  **节不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害——中国特色
第二节 一人违章,大家遭殃——团队安全
第三节 把安全责任落实到每个员工——政府号召
第四节 安全连着你我他,防范事故靠大家——互联互保
第五节 操作之时顾左右,相互提醒够朋友——提醒安全
第六节 管理选读:假如你是事故受害者
中篇 做该做的事
 第三章 风险危害时时想,胜过领导天天讲——危害辨识
**节 我们身处风险包围的世界——全员风险管理
第二节 意识不到危险,才是*大危险——泰坦尼克号启示录
第三节 麻痹大意,事故亲戚——危害万年的事故何以发生?
第四节 只要上岗,集中思想;工作再忙,安全勿忘——态度好才是真的好
第五节 岗位危害我识别,我的安全我负责——发现隐患是成绩更是能力
第六节 管理选读:工作安全分析
 第四章 魔鬼就茂在细节里——防患治理
  **节 可以向上报告,但不能坐等上级解决——放过隐患,必有后患
  第二节 只要有可能,就让它变成不可能——扔掉不一定,消除不确定
  第三节 千里之堤,溃于蚁穴——细节不容放过
 第四节 安全基础不牢,企业地动山摇——作风散漫,就是隐患
  第五节 八小时内外,不留隐患——安全需要全天候
第六节 管理选读:隐患治理措施分类表
 第五章 违章究竟害了谁?——遵章守纪
**节 黄泉路上无老少,违反规章先报到——对付“三违”须“三严”
第二节 规章制度血写成,不要用血来验证——感谢制度和规程
  第三节 规程就在一招一式里——工业社会离不开守规矩
第四节 习惯性违章,不能习惯性不管——宁听骂声,不听哭声
第五节 服从管理,写进法律——懂得服从才有资格工作
第六节 管理选读:标准化安全作业管理
下篇 人人做得到
 第六章 造就本质安全人——修炼
  **节 意识养成——我要安全
  第二节 技能培训——我会安全
  第三节 配置资源——我能安全
  第四节 制度规范——我须安全
  第五节 流程约束——我才安全
  第六节 管理选读:用环境培养员工安全素质
附录 祁有红安全言论摘录
后记 安全,不能不讲道理
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节选

《生命**:员工安全意识手册》内容简介:没有安全知识,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全意识,事故就会不请自来。安全知识重要,安全意识更重要。有了安全意识,人们就会主动学习安全知识,安全就会有保障。知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”;知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣,紧绷安全弦;知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯;明白“安全为了谁”,才能找到安全意识之母、安全工作之魂。

相关资料

安全环保管理中,“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是,只有在出事故之时,你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大,这些避免了的损失就是影子效益。事故经济损失占企业成本的比例,世界其他的工业国中*低的为3%,*高的达到8%以上,甚至超过很多行业的平均利润率。英国安全卫生执行委员会(HSE)的研究报告显示,工厂伤害、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失,约占英国企业获利的5%-10%。全美安全理事会(NSC)的一项调查表明:企业在安全管理上每1美元的投资,平均可减少8.5美元的事故成本。①现实生活中,忽视“影子效益”所造成的教训对一些企业来说,是惨痛的。我在无锡靖江见到一位餐厅“打工仔”,当有人叫他“姚老板”时,他就赶忙摆手说:“千万不要叫我姚老板,我早就不是老板了。”原来,他曾是一家生产配件的工厂老板,产品销路不愁。一个工人在锻造模具时四个手指被压断,一场事故使他的企业破了产。为了还债,曾为老板的他只好到餐馆打工挣钱。说起过去,他深有感触:“安全生产是企业的命。”第二。我们应当承认。企业做好安全工作,员工会受益。“千斤重担众人挑,人人肩上扛指标”,这是一般企业的惯常做法。我曾经在我的书中论述这一提法不准确,因为在企业里人员是流动的,承担指标的只能是岗位。经济指标经过层层分解,*后分解到岗位,岗位上的员工就要努力去完成各自的经济指标。

作者简介

祁有红,中国安全管理专家,财经作家。多次应企业、院校及香港特区政府部门邀请,广泛传播安全理念。   现任北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、首席安全精细化管理专家,国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家。   主要著作有《**管理——企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》。

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