包邮核心价值

本书特色

国内首部依照软实力理论体系研究电网企业软实力建设丛书！
中国决策科学院院长、中国发展战略学会研究会副理事长管益忻教授，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长潘承烈教授联袂推荐！
《核心价值》一书告诉我们，如何摆脱现有的企业文化思维，抓住电网企业*具价值的关键少数，开展企业软实力建设，并按照企业软实力要求进行企业文化建设，实现软资源向软实力的转化。

内容简介

核心价值是企业软实力的灵魂，价值创新是企业软实力的*高形态。企业核心价值体系由基本价值和核心价值构成。基本价值在于履行社会责任，是企业的生存线，体现企业共性，是企业的基本软实力；核心价值在于创造新的价值，是企业的生命线，体现企业个性，是企业的核心软实力。本书以企业软实力理论为脉络，紧密结合电网企业的价值实践，以核心价值为统领，就电网企业如何推行软实力战略、如何摆脱现有的企业文化思维，围绕客户的个性价值需求，深入剖析电网企业的基本价值、核心价值、品牌价值和企业文化，指导电网企业依照企业软实力要求建设企业文化，促进电网企业的软资源向软实力转化，不断提升电网企业价值，推动电网企业持续科学发展。

节选

相关资料

四、电网企业的软实力路线电网企业的软实力战略重心落在资源、价值和用户上，那么，软实力战略应该沿着怎样的路径向前推进呢？企业软实力是基于特定市场、用户价值、企业历史、文化背景，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，是企业中*具个性的能力和习惯，所以，电网企业的软实力路线包括两方面：一是习惯的养成，二是能力的培养，而且从一开始就必须打上企业个性的烙印。企业软实力是由一个个事件点连接起来的，每个事件点可以是一个项目、一项具体工作或一个简单的操作行为，但是每个事件点必须体现价值的内涵，做事的初衷必须秉持企业的核心价值，做事的过程必须体现资源的效能和效率，*终的结果必须以满足用户的个性价值需求为归宿。因此，每个事件点的价值运作是一个闭环，起点是企业的核心价值，终点是用户的个性价值，起点和终点是重合的，其过程中就是通过企业独特的资源整合能力来完成，*终实现资源的增值。企业软实力路线就是软实力累积的轨迹，企业通过事件点完成的每一个价值闭环，都是在促进企业个性习惯的养成和核心能力的培养，如此持续下去，就会形成强大的势能，确保企业可持续发展。按照事件点价值运作规律，电网企业的软实力路线概括为十六个字：坚守核心，突出个性，拓展能力，持续整合。1.坚守核心企业的核心就是核心价值，任何时候都不能动摇。企业核心价值是企业*具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。企业价值观是企业的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。企业核心价值能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成企业软实力，给企业带来巨大的收益。

作者简介

邓正红 　 中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。