包邮与官员谈领导决策能力

**章 决策：考验着领导者的智慧一、什么是领导决策?什么是科学决策?1.决策的含义及其特征/22.从不同的角度对决策类型的基本划分/43.领导决策的科学内涵/74.在经验决策基础上发展起来的科学决策/8二、科学决策是领导工作的核心1.决策的正误直接决定着领导工作的成败/102.决策乃是领导工作的“生死之地，存亡之道”/123.科学决策是当代领导者的核心职责/144.科学决策关系领导者事业的成败/155.科学决策是推进现代化建设的必然要求/17三、决策失误是领导工作的*大失败1.领导者决策失误的多重原因分析/202.导致领导决策失误的认识误区/233.选对方向，领导决策切莫“南辕北辙”/254.努力避免决策执行中的常见失误/27四、领导决策需要科学和理性1.决策需要科学化，也必须科学化/282.决策研究需要利用现代科学技术/303.领导者需要采用科学决策模式/314.决策的评价标准需要合理性/34五、努力提高领导者的科学决策能力1.把握方向：适应现代领导决策的发展趋势/362.加强修炼：重视领导素质对领导决策的重要作用/393.敏锐洞察：提升领导者敏锐的洞察力/404.果敢决断：提升领导者科学决策的决断力/425.坚毅执行：强化领导者决策实施中的执行力/43第二章 领导决策需要民主化、程序化一、民主化是决策科学化的重要保障1.决策民主化是领导工作的基本原则/462.决策民主化是科学决策的重要前提/483.决策民主化是领导决策发展的必然趋势/49二、领导决策需要充分利用“外脑”1.“外脑”在领导决策中的重要作用/502.要保证“外脑”具有相对的独立性/533.允许“外脑”同自己唱对台戏/554.善于运用“外脑”，将谋、断分开/57三、领导决策需要遵循的基本程序1.步骤一：正确地识别问题/602.步骤二：确定决策目标/623.步骤三：拟订备选方案/654.步骤四：分析评估方案/665.步骤五：择优选择方案/696.步骤六：实验论证方案/717.步骤七：全面实施方案/75四、避开决策陷阱，谨防决策的失误1.领导工作中常见的决策陷阱/762.认清出现决策陷阱的原因/813.借鉴经验教训，消除决策陷阱带来的影响/844.重视操作技艺，谨慎绕过决策陷阱/865.提高预见能力，避免决策陷阱/896.把握“适度”原则，切忌盲目自信/91第三章 决策前的信息占有与前景预测一、决策前需要充分占有信息与情报1.信息在决策中发挥着重要作用/962.领导者必须要具备强烈的信息意识/983.没有通过调查来获取信息就没有决策权/994.领导者需要建立完善的信息系统/1015.信息加工处理需要遵循一定的原则/1036.对获取的信息要去伪存真，去粗取精/106二、对决策前景作理性的预测1.预测是一个古老的概念/1092.预测的目的及其对决策的重要意义/1103.预测的基本程序和步骤/1114.有必要进行经常性的充分预测/1135.正确的预测来源子对事情的逻辑分析/1146.提高对决策前景预测的准确度/1167.详尽地预测事情的变化发展的步骤/119三、把握好决策的*佳时机1.决策的*佳时机在于适速/120……第四章 制订决策方案与进行决策分析第五章 领导决策中对现代技术的应用第六章 领导者的创新决策第七章 领导者的危机决策第八章 领导决策的实施与执行