发电行业员工职业素养培训教材

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《发电行业员工职业素养培训教材》由中国水利水电出版社出版。

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插图：而其他企业在发现执行不力的情况后，发现原因不在于战略制定的不正确，而在战术出现漏洞，执行人没有按时完成任务，如是三番，企业*后决定打造实际执行人的执行力，岂不知，在选择时，就决定了后期执行工作。第二，执行力在改变不了领导人的情况下，用工作和进度推动其改善。事件营销不仅对外界有效，对企业內部也是一个即时教育的活教材。高层管理出尔反尔，意志不坚定，朝令夕改，使得中层管理无所适从，结果执行力下降.究其缘由，无外乎高层管理者脱离实际，在不了解市场的情况下做出的决策都是误导性的，而当这些误导性的指挥碰壁时，又“拍脑袋”下决策，以至于团队出现像无头苍蝇一样的情形，这时，综合基层搜集的数据，*大化曝出缺陷，引发更高层关注，使得“领导决策”向上转移，从而解决执行力不足问题。再就是，让现有高层管理者改变思想。对于改变思想，就要对症下药。改变的是旧思想，引入的是新思维。“孟母三迁”的故事，表明了环境对于一个人思想的影响，在当下企业中，要改革思维就要引入正确的“企业文化”。而让一个人有冲动做一件事无非靠两个因素，让其明白做了这件事有什么好处和不做这件.事有什么坏处，且称之为“趋利避害”。