包邮服装生产管理

本书特色

本书运用生产管理的基本理论，广泛吸收服装企业的实践经验和*新的管理研究成果，充分考虑了服装企业的实际生产需要。全书系统全面的介绍了服装生产管理相关知识，本书可作为高等院校服装专业教材．也可作为服装制造业管理人员和企业管理人员参考用书。

内容简介

本书从生产管理的基本概念讲起，全面、系统地讲述了生产计划的编制、物料管理、裁剪工程、缝制工程、后整理工程、成本管理等内容。

节选

相关资料

插图：集中采购相对分散采购也存在许多弊端，过程长，手续多，容易造成库存成本增加，占用资金，采购与需求脱节，保管损失增加，保管水平要求增高等。且容易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神。集中采购与分散采购的选择要根据企业自身的条件、资源状况、市场需求等灵活作出采购方式的安排，趋利避害，扬长避短。并积极创新采购的方式和内容，使企业在市场竞争中处于有利的地位。主要考虑的因素有：①采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点（公司）的原因。②企业地理位置。当经营单位位于不同的国家或地区时，这可能会极大地阻碍协作的努力。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。③供应市场结构。企业有时会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法于在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。④所需的专门技术。集中采购时，需要非常高的专业技术，例如在服装专业设备的采购中，大多数企业会选择集中采购。⑤价格波动。如果物资（如果汁、小麦、咖啡）的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。⑥潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻产生成本的节约。如标准商品和高技术部件都是如此。