- ISBN:9787030288714
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其它
- 页数:256页
- 出版时间:2010-06-01
- 条形码:9787030288714 ; 978-7-03-028871-4
本书特色
《工商冲突:机理、影响与协调研究》由科学出版社出版。
目录
节选
《工商冲突:机理、影响与协调研究》从我国工商关系的历史发展和演变出发,借鉴国外对工商关系的研究成果,探讨了我国商品流通渠道中“硝烟弥漫”的工商关系的现状、产生冲突的原因,在对工商关系造成的经济社会影响进行客观判断的基础上,提出了协调工商关系的机制,以及创建和谐工商关系的环境和政策建议。《工商冲突:机理、影响与协调研究》可供工商企业经营管理人员、经济与管理理论工作者、高等院校经济管理类专业研究生与本科生阅读及参考。
相关资料
插图:1.松散型零供战略联盟在松散型联盟关系中,零供双方主要在业务层次上展开合作,其以供应链体系为合作重点,即在现有产品的基础上,共同致力于供货效率的提高(杨永康等,1998)。松散型零供联盟通过及时供货、减低缺货率和库存成本、提高产品周转率,以实现销量的提高和管理成本的降低,从而获得共赢。在这样的合作关系中,零售商主要负责消费者信息的收集和商品的销售,并及时向供应商提供库存信息、销售信息;而供应商则致力于产品的生产研发和后勤供货效率的提高’提供及时的补货服务。松散型联盟不具有排他性,联盟各方可同时与其他供应商或零售商按同等条件建立联盟关系,从而满足供应商扩大销售范围、提高市场覆盖率的要求,也与零售商增加产品多样性、满足顾客个性化需求的特点相符合,从而在快速消费品行业有着较多的实践。沃尔玛与宝洁的合作,联华与光明乳业等的合作均可以归结为这一类型,其通过“一对多”、“多对多”的合作模式,能有效降低市场风险,避免因单一合作方的运营不善而对本企业形象造成的损害。2.紧密型零供战略联盟在紧密型联盟关系中,零供双方的合作不仅在业务层面开展,更深入拓展到公司层面、战略层面。其以供应商的产品研究开发、生产技术、质量管理能力、后勤(供货)能力以及零售商的销售计划能力和选择判别能力、收集消费者信息的能力、销售能力为双方合作的资源。双方的合作不再局限于现有产品,而是进一步深入到新产品的开发、管理(杨永康等,1998),共同进行市场拓展,承担市场风险。
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