包邮油建基层队管理人员培训教程

**章 领导与激励 **节 领导 第二节 激励 第三节 营造和谐人际关系 复习思考题 第二章 施工生产管理 **节 中队(班组)生产管理的原则及内容 第二节 中队(班组)生产计划的编制及资源配置 第三节 生产作业控制 第四节 施工作业组织方法 第五节 班组的“5s”管理 复习思考题 第三章 hse管理 **节 管理体系概述 第二节 hse管理体系 第三节 hse“两书一表” 第四节 中国石油天然气集团公司hse管理的有关规定 第五节 hse管理体系建立与实施实例 第六节 事故案例 复习思考题 附录 第四章 设备管理 **节 设备与设备管理的概念 第二节 我国的设备管理制度 第三节 设备管理机构及职责 第四节 设备的日常管理 第五节 设备的使用与维护保养 第六节 设备润滑 第七节 设备事故管理 复习思考题 第五章 质量管理 **节 质量 第二节 质量管理的相关概念 第三节 质量管理的方法和活动 第四节 质量管理体系基本知识 复习思考题 第六章 劳动定额 **节 劳动定额概论 第二节 企业产品的生产过程与工时消耗分类 第三节 劳动定额的制定与修订 第四节 劳动定额管理 第五节 劳动定额执行 复习思考题 第七章 常用应用软件的基本操作 **节 word文字处理 第二节 excel表格处理 第三节 项目管理软件project 2003 参考文献