包邮企业合同管理速查手册

前言 **篇 合同及合同管理基本理论和原理 **章 合同导论 **节 合同的相关概念 第二节 合同关系 1.主体的相对性 2.内容的相对性 3.责任的相对性 第三节 合同种类 1.单务合同和双务合同 2.有偿合同与无偿合同 3.诺成合同与实践合同 4.要式合同与不要式合同 5.有名合同与无名合同 6.主合同与从合同 第二章 合同管理概述 **节 合同管理的概念和原则 第二节 合同管理的目标及作用 第二篇 企业合同管理相关规范 第三章 企业合同管理的组织机构设置 **节 企业合同管理机构框架设置及原则 1.企业合同管理机构设置框架 2.企业合同管理机构设置原则 第二节 企业合同管理机构的组织形式 1.集中制 2.综合制 3.分散制 第四章 企业合同管理的人员设置 **节 合同管理人员部门配备 1.合同主办部门 2.合同审核部门 3.合同监督部门 4.合同审批部门 5.签署归档部门 第二节 企业合同管理人员的素质要求 1.专业合同管理人员的素质要求 2.合同管理部门负责人素质要求 3.业务部门工作人员的素质要求 第三节 企业合同管理人员的工作职责 1.专业合同管理人员的工作职责 2.合同管理部门负责人的工作职责 3.业务部门工作人员的工作职责 第五章 企业合同管理的制度设置 **节 企业合同管理制度体系 1.企业合同管理制度体系设置原则 2.企业合同管理制度具体设计 第二节 企业合同审查、审批管理制度 1.企业合同审核工作规定 2.法律部门合同审查规定 3.合同审查会签管理规定 4.合同示范文本管理规定 5.企业合同批准管理规定 6.企业合同督办管理规定 7.企业合同管理协调规定 8.企业合同发布实施管理规定 9.企业合同评审控制规定 第三节 企业合同授权管理制度 1.法人代表授权管理规定 2.合同分级授权管理制度 3.合同处理特别授权规定 第四节 企业合同履约管理制度 1.企业合同履约管理规定 2.合同变更解除管理规定 3.企业合同终止管理规定 1.企业合同保密管理守则 2.法律部门保密管理守则 3.企业合同信息保密规定 第六节 企业合同文件管理制度 1.企业合同文件档案管理制度 2.企业合同统计管理规定 第七节 企业合同纠纷管理制度 1.企业合同纠纷处理规定 2.聘用诉讼律师管理制度 第六章 企业合同的全过程管理 **节 企业合同管理的过程设计及原则 1.企业合同管理的过程设计 2.企业合同过程设计的原则 第二节 合同的起草 1.注意合同性质界定的确切性 2.注意合同主体签约资格的有效性 3.注意合同标的约定的明确性 4.注意各方责任分担的合理性 5.注意合同法律用语的准确性 6.注意交易实施的安全性 7.注意合同内容的前后一致性 8.注意考虑合同订立后的可变更性 9.注意考虑合同纠纷发生的可能性 10.注意考虑合同类别的特殊性 第三节 合同谈判 1.谈判的准备工作 2.谈判的程序 3.谈判的策略和技巧 4.谈判时应注意的问题 第四节 合同的审查签署 1.合同审查的终极目的 2.合同审查重点 3.合同的质量层面 4.合同的质量标准 第五节 合同的履行 1.履行合同的标准 2.履行合同的原则 3.合同履行的规则 第六节 合同的变更、转让与终止 1.合同变更的条件 2.合同变更的特征 3.合同转让的特征 4.合同转让的制度结构 5.合同终止的原因 6.合同终止的条件 …… 第三篇第七章 买卖合同操作实务与范例第八章 运输合同操作实务与范例第九章 联营与合伙合同操作实务与范例第十章 仓储与保管合同操作实务与范例第十一章 租赁与融资租赁合同操作实务与范例第十二章 借款合同操作实务与范例第十三章 技术开发和技术转让合同操作实务与范例第十四章 建设工程及工程监理合同操作实务与范例第十五章 居间合同操作实务与范例第十六章 承揽合同操作实务与范例第十七章 劳动合同操作实务与范例第十八章 委托与代理合同操作实务与范例